[Nicole Morell]: Muito bem, a reunião será retomada quando desejar, Senhora Prefeita, quando estiver pronta. Acho que não. Nos encontraremos novamente assim que a administração estiver pronta. Conseguimos, fiquei com vergonha de eles terem conseguido comida. Então, em um momento nos encontraremos novamente. Continue ou se houver algo que você queira recomeçar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mis disculpas. Sí. Vale, lamento que el audio no funcionara. Buenas noches, presidente Morell y concejales. Gracias por darme la oportunidad de hablar esta noche sobre el presupuesto del año fiscal 24. Primero quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto y entregarlo a su honorable organismo lo antes posible desde que asumí el cargo, que yo recuerde, ya sea como alcalde o concejal de la ciudad. Compilando este desglose integral de las perspectivas financieras de la ciudad con innumerables horas de preparación, debate y conocimiento de nuestros jefes de departamento y apoyo administrativo en nuestro equipo de presupuesto, dirigido por nuestro director de finanzas, Bob Dickinson, directora de presupuesto, Courtney Cordello, y mi equipo en la oficina del alcalde, dirigido por la jefa de personal Nina Nazarian. Entonces, como nuestro equipo de comunicaciones, el director Steve Smearty y la especialista Emma Tumblee, por su trabajo con los jefes de departamento en las narrativas, los objetivos y los puntos destacados, su experiencia y orientación, toda su experiencia y orientación han sido un activo invaluable, no solo para mí, sino para la comunidad. Antes de profundizar en los aspectos prácticos de este presupuesto, quería hacerles saber que comparto sus preocupaciones con respecto a la incertidumbre futura que enfrenta la ciudad. un precipicio fiscal inminente, el agotamiento de nuestra financiación ARPA y el aumento del costo de los bienes y servicios. Pero a pesar de esos obstáculos y los desafíos que presentan, tanto en las cifras del año fiscal 24 como en adelante, sé que todos los que estamos aquí esta noche estamos haciendo lo que creemos que es mejor para Medford, y mi equipo y yo estaremos aquí en cada paso del camino para trabajar con ustedes a medida que avanzamos. Como todos hemos sentido en los últimos años, las cosas han sido extraordinariamente desafiantes, fiscal y operativamente. El mundo entero enfrentó costos crecientes, construcciones estancadas y varias pérdidas de ingresos debido a los efectos de la pandemia de COVID-19. Afortunadamente, lo peor ya quedó atrás. Y si bien no estamos libres de las limitaciones que ha causado la pandemia, hemos podido impulsar un nuevo crecimiento y realizar inversiones significativas en varias áreas críticas que se basan en nuestra promesa de un Medford mejor. Gracias a decisiones financieras inteligentes y los esfuerzos de todos trabajando juntos en el Ayuntamiento, hemos capeado lo que creo que es lo peor de la tormenta y hemos encaminado a la ciudad hacia una mayor flexibilidad financiera. No fue un trabajo fácil y requirió muchas decisiones difíciles y mucha comprensión. Sin embargo, creo que están en la mejor posición financiera desde que soy alcalde y eso como resultado directo de las decisiones que hemos tomado con el importante apoyo del consejo en los tres presupuestos anteriores. En el año fiscal 24, no dependeremos del uso de fondos ARPA únicos para cubrir las brechas de ingresos. Pero comprenda que todavía estamos utilizando fondos ESSER para nuestras escuelas, que expirarán el 30 de septiembre de 2024, y dinero ARPA para financiar puestos en el lado de la ciudad. El desglose del costo de los puestos para la escuela y la ciudad equivale aproximadamente a $2 millones. Estamos contratando candidatos altamente calificados a un ritmo implacable a pesar de la escasez de personal en todo el país. Estamos haciendo todo lo posible para cubrir puestos para que el Ayuntamiento pueda funcionar sin problemas en previsión de una mayor oferta de servicios. Espero que del libro que tienen frente a ustedes quede claro que el enfoque que adoptamos en el presupuesto del año fiscal 24 es la opción más sostenible para el futuro de Medford. y que se puede extraer razonamiento de las decisiones que se tomaron, los desafíos que pueden surgir y las consecuencias de extender demasiado a nuestros contribuyentes. El trabajo que estamos haciendo ahora para los residentes podrá continuar y crecer a medida que presentemos este presupuesto integral para el futuro más brillante de nuestra ciudad. Me gustaría compartir con todos esta noche algunos breves puntos destacados del trabajo que estamos priorizando en el año fiscal 24 con esta propuesta de presupuesto. Continuamos con las mejoras a los parques que hemos realizado en los últimos años y estamos comenzando la construcción de mejoras y renovaciones por valor de $5 millones en varios parques esta primavera y verano para mejorar nuestra increíble red de espacios verdes. Proyectos como la reconstrucción de los campos de béisbol y el sendero circular en Carr Park, la renovación del área de juegos de Morrison Park, el rediseño y la ampliación de la accesibilidad en Gillis Park, Se completó la renovación de la piscina de Tufts y la construcción de las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park son algunos de los proyectos priorizados para esta ronda de mejoras. Después de publicar una solicitud de cotización para una firma de arquitectura en el año fiscal 23, la ciudad seleccionó Gallant Architecture Studio Inc. TGAS diseñará e imaginará una nueva sede del departamento de bomberos. La firma ayudará a la ciudad a preparar los documentos de licitación de construcción que se publicarán a finales de este año fiscal. Además, se han destinado $3,5 millones a proyectos del departamento de bomberos completos o casi terminados, así como más de 20 millones adicionales que se han incorporado al plan de mejoras capitales de la ciudad para colocarlos en la sede renovada. Recientemente se han encargado dos nuevos camiones bomba contra incendios para mejorar la flota que tenemos actualmente. Estamos examinando de cerca las necesidades de flotas adicionales durante los próximos meses. Otros proyectos en varias subestaciones incluyen el reemplazo del techo y otros dos proyectos importantes que están en marcha o que estarán en marcha para incluir el reemplazo del piso del compartimento de aparatos y la renovación de las ventanas en cada subestación y más. Para embellecer y crear aún más espacios verdes, también estamos trabajando en implementar una vida arbórea saludable y sostenible en toda la ciudad. Hemos obtenido fondos estatales, CDBG y ARPA para eliminar aproximadamente la mitad de nuestros tocones de árboles para el final de la temporada. También estamos invirtiendo fondos para plantar más de 200 árboles en el año fiscal 24, basándose en los 180 que plantamos el año pasado. Estas especies de árboles se eligen y plantan intencionalmente alrededor de la ciudad, donde eventualmente pueden prosperar y convertirse en árboles maduros y sanos. Tras la evaluación integral del pavimento que encargué al asumir el cargo, se han identificado 94 calles como principales candidatas para el crack. Desde la identificación inicial, se completaron más de 30 calles en el otoño y aproximadamente 64 más están programadas para completarse a principios de este verano. Si bien algunas calles requieren trabajos completos de fresado y repavimentación, según nuestra evaluación, un buen número de carreteras de la ciudad son candidatas principales para mejoras parciales. Le he encargado al ingeniero de la ciudad y al Comisionado de Obras Públicas que realicen este trabajo internamente y con la ayuda de contratistas externos. Hemos comprometido fondos del Capítulo 90 y fondos ARPA adicionales para abordar nuestras carreteras con esta medida. Gracias a la aprobación de un bono por parte del consejo, estamos invirtiendo 1,5 millones adicionales para reparar nuestras aceras y caminos peatonales, lo que también incluye la compra de equipos para permitir que parte de este trabajo lo realicen internamente los profesionales de nuestro Departamento de Obras Públicas. Este año también continuaron los trabajos para repavimentar completamente otras calles de la ciudad, como Winthrop Street. Y uno de los proyectos más grandes fue, y uno de los proyectos más grandes fue la repavimentación inicial de Freedom Way. Gracias por aceptarlo como una vía pública. La vía de alto tráfico que sirve como punto de acceso a múltiples escuelas e instalaciones recreativas era una vía privada. La ciudad está planeando una reconstrucción completa de la carretera en dos años. Ahora se ha hecho público. Estamos implementando recomendaciones clave de los esfuerzos de planificación realizados por nuestro socio, el MAPC o el Consejo de Planificación del Área Metropolitana en Medford Square para atraer e incentivar nuevos desarrollos en estacionamientos de propiedad de la ciudad en la plaza y al mismo tiempo reservar estacionamiento para nuestras personas mayores. Se remodelarán hasta tres lotes según los aportes y las necesidades de la comunidad, y esperamos publicar nuestra RFP para este proyecto en el año fiscal 24. Para activar completamente este corredor comercial vital, nos basamos en esfuerzos previos de planificación y desarrollo en Medford Square para reimaginar el espacio abierto sin explotar frente al río. La ciudad contrató a la firma de arquitectos paisajistas Copley Wolf para generar nuevos conceptos de diseño para Clippership Park y la propiedad Riverfront, propiedad de DCR, en Medford Square. La firma se basó en planes para desarrollar ideas iniciales para la transformación del área costera en un espacio que la comunidad de Medford pueda disfrutar junto con el aporte inicial del personal de la ciudad. También estamos ante una oportunidad verdaderamente transformadora y generacional con 28 acres de derechos aéreos sobre la estación MBTA de Wellington. Durante décadas, el área propiedad de la ciudad no se desarrolló y estamos tomando medidas para activar esa área y transformarla en un destino residencial y comercial de uso mixto orientado al tránsito. En el otoño de 2022 se publicó una solicitud de información y ahora estamos trabajando en una RFP para contratar a un consultor que nos ayude a redactar una RFP para el sitio. Para servir mejor a los residentes de Medford, la ciudad lanzó una nueva plataforma integral de sitio web en enero de 2023 después de un año de arduo trabajo. Después de haber construido el nuevo sitio a lo largo de meses en el motor CMS del sitio final, la ciudad ha renovado por completo el antiguo sitio web medfordma.org para convertirlo en una nueva experiencia de usuario dinámica, responsiva y totalmente funcional con mayor claridad y facilidad de acceso a información importante para los residentes. Este sitio personalizado fue construido con aportes de todos los departamentos. junta y comisión. El sitio promueve los objetivos de comunicación y accesibilidad de la ciudad para garantizar que cada residente y vecino pueda encontrar recursos de manera equitativa y tenga la capacidad de traducir todas las páginas a nuestros cinco idiomas de justicia ambiental: español, francés, brasileño, portugués, árabe y criollo haitiano. Todos los servicios principales de la ciudad se elaboran e implementan desde la perspectiva de la diversidad, la equidad y la inclusión. La ciudad ha ampliado la capacitación DEI para todo el personal, la ciudad y la policía, incluida la capacitación sobre prejuicios implícitos y competencia cultural. Y también se han instituido oficiales de recursos estudiantiles diversos recientemente capacitados en Medford High School para servir mejor a la diversa población de estudiantes y personal. El trabajo de Medford con la preparación municipal ante la vulnerabilidad continúa, ya que en diciembre la ciudad recibió más de 400.000 del estado para ampliar los esfuerzos de resiliencia climática. Con este financiamiento, la ciudad está mejorando su resiliencia climática y sus esfuerzos de preparación para emergencias a través de Medford Connects. Medford Connects, encabezada por la Oficina de Prevención y Divulgación, buscará ampliar y fortalecer los recursos para los miembros de la comunidad más marginados para desarrollar la capacidad de la comunidad para resistir y recuperarse de la crisis climática en el futuro. Hemos invertido en nuestras escuelas, agregando un nuevo plan de estudios para matemáticas, alfabetización y salud, y estamos involucrando activamente a los estudiantes para ayudar a crear y fomentar una mejor cultura que apoye la educación. comunidad. Es una comunidad inclusiva, inclusiva, que promueve la unidad y la singularidad y hace que todos se sientan reconocidos. Asociación con el Medford Arts Council para crear e instalar al primer poeta laureado de esta ciudad con la tarea de aumentar el acceso a personas mayores, jóvenes y personas que no hablan inglés a través de varias plataformas. Actualmente está en marcha la búsqueda del próximo poeta laureado que comenzará el 1 de julio. También tenemos nuestro por un artista maravilloso, Jamie Chan. Hemos comenzado a cambiar nuestra flota de vehículos a híbridos en muchos departamentos, como la policía, el Departamento de Obras Públicas y el estacionamiento, y queda mucho más por hacer. Debido a las muchas decisiones difíciles pero necesarias que hemos tomado a lo largo de los tres presupuestos anteriores, hemos podido casi duplicar nuestras reservas de efectivo libres. Necesitamos tomar una parte de ese dinero y crear el primer fondo de estabilización de la ciudad para proteger nuestros activos y a nuestra gente de crisis imprevistas. Sin embargo, recuerde que estos fondos son fondos únicos y no se debe intentar utilizarlos para aumentar la base presupuestaria de la ciudad. Como estoy seguro de que saben, esto es solo una breve descripción de todo el trabajo que hemos estado haciendo el año pasado y las inversiones que hemos realizado que ayudarán a desarrollar la visión que compartimos para el futuro de nuestra ciudad. Hemos logrado mucho. Nos hemos enfrentado a una amenaza global única en la vida, hemos protegido a nuestra comunidad, nuestra vitalidad económica y nuestros objetivos de desarrollo. Hemos trabajado en conjunto en una variedad de temas críticos, ya sea la reforma de zonificación, el plan de producción de viviendas o el plan de mejora de capital. Quiero agradecer al ayuntamiento por ser socio en todo este trabajo. Todos ustedes trabajaron muy duro durante el último año para avanzar en muchas cosas, incluida la reforma de zonificación. Gracias por aprobar el plan de producción de vivienda y mejorar mi solicitud de un fideicomiso de vivienda asequible. A aquellos también a esos consejos, a los concejales que participan en muchos comités y grupos de trabajo como el plan de compensación, el grupo de trabajo sobre residuos sólidos, el Grupo de Trabajo de Extensión de la Línea Verde y el Comité del Fondo Comunitario, un agradecimiento especial para ustedes. Mi equipo y yo esperamos trabajar con usted durante el próximo a cuatro semanas para aprobar un presupuesto que funcione para todos. Respetuosamente pido que todos sigamos siendo profesionales y guiados por nuestro servicio a la comunidad durante este proceso. Lo más importante es que nos tratamos unos a otros con respeto. Todos os lo merecéis y el equipo que trabaja día sí y día en el Ayuntamiento se lo ha ganado. Entonces, mientras deliberan y discuten, recuerden eso porque nuestra comunidad está observando. Mostremos a nuestra comunidad cómo es el profesionalismo porque comienza con nosotros. Gracias.
[Nicole Morell]: Obrigado, senhora prefeita. Irei falar com o vice-presidente Ferris e depois com o vereador Knight.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Obrigado, Senhora Prefeita, por estar aqui. Se você me permitir um minuto rápido, tenho uma breve apresentação. Demorou o fim de semana inteiro olhando o orçamento dele, sábado e segunda, dias inteiros. Aprecio a proposta e penso que há alguns aspectos positivos, mas penso também, como referiu no seu discurso, que tenho algumas perguntas e algumas preocupações. Basicamente, penso que o que o orçamento precisa é financiar prioridades urgentes adicionais agora e também criar um plano orçamental a longo prazo. Então você notou alguns dos aspectos positivos. Não há mais déficit estrutural e despesas operacionais. Não estamos usando nosso dinheiro de uma só vez para pagar despesas operacionais. Ainda existem cargos financiados por subsídios fora do orçamento, mas enquanto o financiamento de Esther está expirando, os cargos financiados por subsídios em Medford tornaram-se uma espécie de norma. Se pensarmos em todos os diferentes subsídios que financiar tantos cargos no escritório de planejamento e no departamento de saúde e em outros lugares. Então você sabe que já fizemos isso no passado. Também apreciei muito o aumento da receita acima das expectativas dos anos anteriores. Acho que é um bom sinal. Mas as minhas preocupações a curto prazo são que ouvimos do comité escolar um valor cerca de 900.000 dólares superior ao valor incluído no livro orçamental que recebemos. Eu sei que ainda não é definitivo. Eu sei que virá do comitê escolar na próxima semana, mas me parece que é um. área que realmente precisamos financiar hoje e que o comitê escolar e o sistema escolar deram prioridade. Também vimos solicitações de orçamento de administradores de bibliotecas, e isso é cerca de US$ 100.000 a menos do que eles solicitaram. E, você sabe, o orçamento de despesas recorrentes, o orçamento não pessoal da biblioteca, na verdade ainda é menor do que era no ano fiscal de 2018 e, de acordo com o relatório dos curadores que eu estava lendo, é baseado no espaço temporário na Boston Ave e não no nosso novo espaço. Então, eles levantaram algumas grandes preocupações lá. Acho que algo sobre o qual todos falamos em orçamentos anteriores são os US$ 50 mil que foram alocados no ano passado e que esperamos que sejam alocados este ano para que possamos participar da segunda fase do zoneamento. E então, para mim, o vereador Collins, eu e o vereador Knight do subcomitê de ordenações e regras temos trabalhado muito diligentemente com seu departamento financeiro em uma lei orçamentária. E algo que surgiu no ano passado e neste ano é que é preciso haver mais apoio do pessoal daquele escritório para fazer mais planejamento. Agradeço que Courtney seja agora vice-diretora financeira e gerente de orçamento e que esse título tenha prioridade, mas acho que para mim, e pelo que ouvi do escritório financeiro, é importante ter mais funcionários lá para que possamos fazer esse plano para grandes desafios. Hum, e isso é realmente o mais importante. Eu sei que sou um disco quebrado nesta sala. Eu falo sobre isso o tempo todo. Temos coisas enormes que precisamos financiar. Você mencionou alguns deles. Você mencionou o quartel dos bombeiros, mas o plano de manejo de ruas e calçadas que saiu, você sabe, são 10 milhões a mais por ano do que gastamos agora, é o que foi sugerido. Escola Secundária de New Medford. E, você sabe, tivemos muitas conversas sobre a necessidade de mais funcionários em muitos departamentos, que você mencionou. e também como pagar uma compensação justa ao pessoal. Portanto, sei que historicamente não tem sido esse o objetivo dos orçamentos das nossas cidades. E entendo que nos últimos quatro anos tivemos cada vez mais informações. Há mais gráficos aqui do que no ano passado nos quais pude realmente mergulhar e encontrar ótimas informações. Mas aquele quadro geral de para onde estamos indo? Como financiamos essas necessidades importantes de que todos ouvimos falar todos os dias? de basicamente todos os residentes, quer concordem ou discordem de um de nós. Esse é realmente o meu foco e o que gostaria de ver priorizado neste ano e no futuro. Hum, você sabe, este é um gráfico rápido baseado no ano passado, você sabe, no ano passado tivemos um déficit estrutural e você pode ver que este ano não temos um e eu acho isso fantástico. Isso é um progresso muito bom. Eu sei que isso é melhor do que as expectativas porque lembro que no ano passado dissemos que usaríamos o ARPA no ano que vem para repor receitas e não o fizemos. Hum, aqui está a despesa que você propôs, e você mal consegue ver, mas essa é a pequena parcela que gostaríamos de ver adicionada a este orçamento. Gostaria pelo menos que fosse acrescentado a este orçamento. Esses US$ 900.000 para escolas, US$ 100.000 para a biblioteca, US$ 50.000 para zoneamento e US$ 100.000 ou qualquer valor que você imaginar são razoáveis para equipar o departamento financeiro com pessoal adicional para ajudar no planejamento de longo prazo. E a razão pela qual mostro isto é porque aqui está o grande gráfico. Eu fiz uma pequena estimativa aqui. Este grande vermelho é o que você propôs novamente; Você mal consegue ver aquela pequena parte do que estou pedindo adicionalmente este ano. Mas fiz algumas estimativas. A, consertar ruas e calçadas. Acabei de tirar do plano da estrada e da calçada. Isso representa US$ 10 milhões a mais do que gastamos atualmente em reparos de estradas. Um novo MHS e quartel-general dos bombeiros. Eu sei que você tem alguns planos no plano de melhoria de capital para financiar o quartel dos bombeiros com títulos. Isto seria possível se combinássemos uma nova escola secundária e um quartel dos bombeiros através de uma exclusão de dívidas. Analisei emissões recentes de títulos e alguns projetos semelhantes. Eu disse 12 milhões, pode ser um pouco menos que isso. Mas você sabe, esse é basicamente o custo anual que poderia ser. E você pode ajustar seu planejamento financeiro em uma exclusão de dívida, obviamente, para subir até um determinado nível e depois voltar a descer. Mas esse poderia muito bem ser o valor que custaria uma nova escola secundária em Medford e um novo quartel dos bombeiros numa execução hipotecária.
[Breanna Lungo-Koehn]: O que você tem? 212 milhões?
[Zac Bears]: Eu não consigo ver isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Lo lamento.
[Zac Bears]: Sim, isso seria 211. And compared to 179 now, I'm not asking for that this year. But the reason I'm posting this $31 million figure is that it's my best estimate of what we really need going forward. E é por isso que penso que colocar esse investimento no planeamento orçamental para dizer como vamos chegar aqui é de 9 milhões para mais pessoal e mais remuneração. 12 million for a new high school in Medford and a fire station, 10 million for sidewalks. We don't have to do everything at once, but how are we going to raise that money over the next five or ten years? Qual é o nosso plano? Do we have the staff that can come up with better numbers than I can put together in a few days to know how much we need to spend? Como estamos arrecadando o dinheiro? And then we can start telling residents that there is a plan to fix the streets. We know how we are going to finance a new high school and a new fire station. We know how we are going to get the staff we need in this building. Então é por isso que é de onde eu venho. Penso que quando ouço tantos moradores dizerem que estão simplesmente fartos das ruas que não se sentem seguros para atravessar a rua, ou de conduzir o seu carro, ou de calçadas onde não se sentem seguros para andar, ou de escolas subfinanciadas que não têm todos os recursos disponíveis para os nossos filhos, e penso especialmente que eles estão fartos. the feeling that the city doesn't have the staff or the funds to come up with the plan for how we're going to fix those problems. You know, that's the frustration I hear the most. Não é que as pessoas queiram tudo amanhã. These are people who want to know how and when we will get to where we need to go. Então, para mim, você sabe, tenho trabalhado novamente em parceria com o departamento financeiro com meus colegas vereadores em algumas coisas que agora juntei para falar, falar esta noite. It's what I call a better future Medford budget plan. É um plano que estabeleceria objectivos claros para determinar as nossas necessidades de despesas e elaborar um plano de receitas e definir esses parâmetros de referência claros para que possamos saber como estamos a fazer e quanto progresso estamos a fazer. a Câmara Municipal. Envolver-se numa colaboração real, tornando a Câmara Municipal um parceiro pleno no governo, construindo essa confiança junto dos residentes, ouvindo os funcionários da cidade mais cedo no processo orçamental do que hoje. E tornar o processo mais aberto e transparente, estabelecendo prazos claros e iniciando o processo orçamental mais cedo e disponibilizando ao público o pedido que os departamentos fazem todos os anos. Agradeço que comecemos isso em 30 de maio. Eu acho isso ótimo. Gostaria de começar em janeiro e fevereiro com vocês, quando começarem a falar sobre o orçamento, para que possamos ter esse processo aberto e possamos trabalhar nele juntos. to give the council the ability to have our own investigation and legal support and also to confirm appointments to city boards and commissions. And if these amendments also set some deadlines, I would say the mayor will present the budget by May 15 and the council will act by June 15. If we don't act, your budget will go into effect. We will never end up in that 45-day situation we talked about last year. And the second piece is this budget ordinance that we've been working on with our ordinance rules subcommittee with Director Dickinson. Tivemos algumas ótimas reuniões. I think we have a clear agreement on the objectives. I think Director Dickinson said that's how I'd like to budget. And I'm putting words in your mouth that you can correct me at any time, Bob, but I think that's in a report somewhere. And it would also require us to do these assessments to really say what our capital need is and what our operational need is. How many staff do we need? How much does it cost to leave everything in good condition? So we have those goals and those benchmarks to get us to where we need to go. Então encerrarei minha apresentação. I hope it was shorter than the previous ones I have made publicly before the council. Eu realmente acho que esta é uma forma de nos unirmos, colaborarmos, envolvermos o público e criarmos um processo aberto e transparente para elaborar um plano para financiar os grandes desafios e grandes objetivos que temos como comunidade. And I really appreciate you taking the time to listen to me. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vice-presidente Bears. Senhora Prefeita? Claro.
[Breanna Lungo-Koehn]: Há muito o que analisar, mas farei o possível para fazer alguns comentários porque acho que Acho que compartilhamos objetivos. Queremos que nossas ruas tenham uma aparência melhor do que realmente são. Queremos financiar nossas escolas e nossa biblioteca, é claro. Também queremos ter certeza de que meu objetivo número um seja ser especialmente bem-sucedido neste outono, em nossa segunda tentativa. Boa tentativa de obter um empréstimo MSBA para uma nova escola de ensino médio de última geração. Vamos perguntar aos nossos contribuintes, estamos perto, mas só digo 200 milhões porque custa 350 milhões para construir a Attleboro High School, que visitei. E isso foi concluído nos últimos 12 meses. Assim, com a inflação, estimo que sejam solicitados cerca de 200 milhões de dólares. dos nossos contribuintes. Estou completamente aberto a discutir se seria ou não um bônus ou exclusão de dívida para o quartel dos bombeiros. Acho que é apenas uma questão de quanto você deseja adicionar à dívida da cidade dentro do orçamento versus quanto você deseja pedir fundos adicionais aos contribuintes. Porque na minha cabeça eu tenho a preocupação que o que aconteceu em Newton em março poderia acontecer com Medford. E acho que há um apetite por uma nova escola secundária. Eu sei que há interesse potencial em um novo quartel dos bombeiros, mas qual é o pedido extra que nossos contribuintes estariam dispostos a financiar além de sua conta fiscal regular? Então isso tem estado muito em minha mente. Nós íamos e voltamos ainda em agosto com seu pedido de anulação de US$ 12 milhões. Eu escrevi de volta e disse a ele que sim. Se você colocar porque eu acho que foram três dias, três dias antes era necessário colocar em votação sem consciência suficiente da comunidade na minha opinião, mas eu aceitei esses 3 milhões porque se você ver esse orçamento atual aqui, é isso que estamos usando um financiamento externo entre nós ou com a gente ou financiamento e os cargos do lado da cidade. Então são cerca de US$ 3 milhões. ponto de dados, que é o que eu estava focando. Sei que nada foi votado, mas acho que ainda temos algum tempo. Temos eleições em Novembro, temos eleições em Março e depois temos outras eleições em Novembro. Então não vou dizer o que Kit me disse ao telefone, mas vou apenas dizer o que eu disse, que é que acredito que quando se trata de uma anulação e quando afeta todos os contribuintes, quando afeta todas as pessoas que pagam uma hipoteca ou seu aluguel, ou que precisam comprar comida para sua família, mesmo que alguns deles tenham apetite, inclusive eu, circule a imagem sim. Penso que precisamos de eliminar a política e realizar uma reunião para realmente discutir como podemos determinar neste outono o que os nossos contribuintes poderiam e podem pagar. E fazemos isso por meio de pesquisas, mas fazemos isso juntos, o comitê escolar, o conselho municipal, Maya e meu escritório. para realmente descobrir qual é o melhor caminho a seguir, porque não posso pedir aos contribuintes três, seis, nove ou 12 em Novembro ou Março, e depois ter de lhes pedir, e depois pôr em risco um pedido de exclusão de dívida de 200 milhões de dólares no mês de Novembro seguinte. Precisamos pensar estrategicamente, precisamos trabalhar juntos, porque precisaremos fazer campanha juntos. E é um tema que todo mundo quer falar de um lado ou de outro, mas o público precisa ser informado, Eles precisam nos dar suas opiniões e nos informar o que estariam dispostos a financiar, se são todos os itens acima, mais calçadas e ruas, e são mais 10 milhões por ano, precisamos saber o que nossos residentes querem. E acho que seja uma pesquisa ou reuniões públicas, acho que a pesquisa é provavelmente o melhor caminho a seguir e estou disposto a fazer isso com você. Porque eu disse antes, eu teria apoiado com três dias de antecedência por 3 milhões para que, para o fundo geral, não estivéssemos na situação em que estamos. Embora eu ache que agora que temos ARPA e ESSER, o melhor momento para planejá-lo é no ano fiscal. ano civil de 2024. Mas eu definitivamente quero trabalhar com você e fazer isso porque temos trabalhado muito. O nosso engenheiro e o nosso Comissário do Departamento de Obras Públicas têm trabalhado incansavelmente na avaliação, tal como os nossos outros engenheiros, nessa avaliação de ruas e passeios. Este ano temos um milhão que juntamos no ano passado, um milhão e meio este ano só nas calçadas. Teremos gastos recordes nas calçadas. E fizemos isso aqui também. do conselho municipal que você queria que muito disso fosse feito internamente. Portanto, estamos garantindo que a fiança de US$ 1,5 milhão que você passou da última vez também vá para equipamentos, porque temos profissionais totalmente treinados do Departamento de Obras Públicas que estão dispostos e ansiosos para fazer parte desse trabalho. Então estamos chegando lá, estamos ouvindo os conselhos, estamos tentando fazer ajustes. Estamos fazendo o mosaico, como mencionei, estamos fazendo a navegação do crack. Portanto, estamos a trabalhar arduamente, mas sim, recuperar os 170 milhões acumulados por décadas de negligência tem sido um trabalho em progresso, mas sim, precisamos de chegar lá, concordo.
[Zac Bears]: Sim, não, e eu realmente aprecio isso. Eu realmente aprecio essa discussão. Acho que, se você notar aqui, eu não disse vamos fazer uma substituição na minha apresentação, porque acho que você estava falando sobre ter esse processo público para determinar o que é sustentável, qual é o nosso plano, como vamos chegar lá. É isso que é essa proposta, é isso que são essas questões estatutárias, é isso que são essas portarias. É dar um passo atrás e dizer: estou feliz por ter uma pesquisa e algumas reuniões. Este é um processo que acontece todos os anos e fazemos isso todos os anos. onde vamos ao público temos objetivos claros, temos referências claras, podemos dizer, podemos dizer que temos que priorizar corretamente, e essa foi a parte difícil, você sabe, no ano passado, quando estávamos falando sobre a substituição. Baseamos no primeiro número ARPA do orçamento e depois saiu o segundo número ARPA do orçamento e obtivemos os 3 milhões. E, você sabe, a urgência realmente existia, mas a base e o fundamento não existiam porque não tínhamos tido as discussões, não tínhamos tido o processo, é por isso que estamos aqui. O que eu acho é, e eu, você sabe, o conselho tem trabalhado muito nisso, você sabe, não apenas com o departamento financeiro na portaria, mas também trabalhamos com a equipe jurídica nessas alterações estatutárias para pegar as mudanças que eles propuseram e acertá-las. Isso criaria um processo para termos a discussão e o planejamento que você acabou de mencionar e esse é realmente meu objetivo agora. Você sabe, se dissermos que é Zack e o garoto e/ou planejarmos a anulação, então metade das pessoas ficará brava e se dissermos que é o outro lado, metade das pessoas ficará brava e essa não é uma maneira de nos unirmos e realmente dizermos: Este é o número que o prefeito trabalhou com o trabalho do município através de diferentes prioridades. Sabemos que é disso que precisamos agora. Sabemos que é isso que faremos nos próximos cinco anos. Sabemos que é isso que vamos financiar com exclusão da dívida, é isso que vamos financiar com os títulos existentes. É isso que vamos tentar alcançar com novo crescimento para financiar. Essas são as perguntas que quero responder. E acho que o público quer respostas e acho que está disposto a dizer sim para algumas partes. e também esperam outras partes, desde que saibam que isso acontecerá. Então, eu realmente espero que você veja isso como um processo, o processo que podemos implementar para ter essas conversas e chegar a um plano no qual todos possamos trabalhar juntos para seguir em frente. E agradeço seu tempo. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado a ambos.
[Adam Knight]: Senhor Conselheiro, Senhora Presidente, muito obrigado, Senhora Prefeita. Obrigado por estar aqui. No ano passado, estávamos aqui sentados à uma da manhã do último dia de junho e o seu orçamento não ia ser aprovado. E você tem que lidar conosco. Você tem que seguir este conselho para lhe fornecer certas ferramentas para fazer o trabalho. Estou extremamente desapontado por você não ter cumprido as promessas que fez a este conselho.
[Breanna Lungo-Koehn]: Quais promessas?
[Adam Knight]: Acredito que em 22 de junho você prometeu que teríamos um procurador assistente para o Conselho Municipal de Medford. Você disse que esta posição seria publicada em setembro e, esperançosamente, preenchida em novembro. A posição só foi publicada em 23 de fevereiro. Esta era uma prioridade para o conselho. E acho muito difícil encontrar a verdade nas afirmações que surgem quando você diz uma coisa e faz outra. Fico muito feliz em saber que você respeita o DPW porque a reflexão que recebo dos associados é um pouco diferente e espero que o futuro acordo coletivo reflita as palavras que você acabou de mencionar esta noite. Mas, em última análise, este conselho ficou paralisado durante os últimos 12 meses sem aconselhamento jurídico eficaz. É algo que pedimos, é algo com o qual você concordou e é algo que você não nos forneceu. Portanto, é muito difícil para mim, ao entrar nestes debates orçamentais, levar a sério qualquer coisa que digam, ou qualquer coisa que digam com reservas, como se fosse sincero. Quando chegamos a um acordo, tínhamos um acordo e esse acordo ainda não chegou à data. O orçamento foi aprovado, mas o município ainda não dispõe do apoio solicitado para lhe prestar serviço jurídico e representação jurídica. Isso é algo que era uma prioridade para nós anteriormente e que continua sendo uma prioridade para nós até hoje. Neste pequeno ponto que poderia ter sido abordado há muito tempo, penso que realmente teria atenuado muitos dos os problemas políticos que temos aqui nesta comunidade e também a incapacidade do conselho em obter respostas a perguntas simples. Dito isto, estou analisando o orçamento do departamento jurídico neste momento e não estamos nos divertindo muito. Não temos procurador municipal nem procurador assistente, estamos falando em economizar dinheiro com um estagiário jurídico, mas não temos ninguém no escritório para o estagiário jurídico fazer seu estágio de qualquer maneira, mas ainda vejo o orçamento do departamento jurídico aumentando em US$ 12.000. Então são coisas que me confundem. Vejo muitas vagas no orçamento que não foram preenchidas, que eu preenchi e que não são preenchidas há muito tempo. Portanto, este aspecto da gestão de recursos humanos do que está a acontecer nesta comunidade é algo que considero muito problemático. Mas, em última análise, este conselho tem uma tarefa a cumprir, tem certas funções. Uma dessas funções é o zoneamento, uma dessas funções são as portarias e a outra função é o orçamento. E pedimos um procurador assistente para nos ajudar com o zoneamento, e pedimos um procurador assistente para nos ajudar com testemunhas, vocês nos prometem e ainda não os temos aqui, já se passaram 11 meses. Depois perguntei-lhe porquê, porque é que não conseguiu cumprir a obrigação que assumiu neste Conselho.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente Raul, na noite do conselho, naquela noite por volta das 130 da manhã, houve Lista completa dos pedidos do Conselho, alguns dos quais apresentei às 19h00. depois das audiências sobre o orçamento, algumas das quais concordei à 1h30. Um deles era consultor de zoneamento. Havia 50.000 em seu orçamento para fazer o trabalho de zoneamento. Uma delas foi adicionar um procurador municipal assistente ao orçamento, o que fizemos. Você pode estar certo, acho que dissemos que publicaríamos o trabalho em setembro. Meu chefe de gabinete estava de licença, mas publicamos. Não creio que tenha sido fevereiro, mas posso saber a data que foi postada. O procurador da cidade foi nomeado. O procurador da cidade foi nomeado três vezes com alterações, creio eu, na descrição do cargo. O orçamento está aumentando porque felizmente você aprovou COLAs para funcionários não sindicalizados. Então esperamos Corrija isso e repasse-o e esperamos que essa posição seja mais atraente para um procurador municipal ou procurador assistente. Tivemos algumas entrevistas para ambos os cargos, mas é um cargo muito difícil de preencher. Existem vagas em cargos financeiros e jurídicos em toda a Commonwealth.
[Adam Knight]: Você pode nos fornecer essa informação, por favor?
[Breanna Lungo-Koehn]: Bem como conselheiros.
[Adam Knight]: O prefeito disse que há escassez em todo o país.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu não disse nacionalmente.
[Adam Knight]: Posso voltar às minhas anotações. Eu poderia colocar aspas. Sim, gostaria apenas que o prefeito nos fornecesse os dados. Há uma escassez de contratações nacionais. Isso é o que você disse em sua declaração de abertura. Então se você pudesse nos fornecer esses dados, porque eu acho muito difícil. Acho muito difícil acreditar que um cargo de US$ 131 mil por ano no governo municipal não possa ser preenchido em um ano. Acho difícil acreditar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estamos recebendo candidatos que nem sequer têm um um diploma de direito, não podemos preencher essa posição.
[Adam Knight]: Portanto, estamos recebendo candidatos para um cargo de procurador municipal que nem sequer têm formação em direito. Tenho dificuldade em acreditar que seja uma questão de recursos humanos que estes candidatos devam ser avaliados imediatamente. Imediatamente, mas em última análise, o homem fez promessas a este conselho, e ainda não recebemos conselhos na noite do conselho sobre um próximo assunto orçamental. Esse é o ponto que estou entendendo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tenho a correção de que o trabalho foi publicado em outubro. Acho que estávamos várias semanas atrasados em relação ao que foi considerado uma data de lançamento. Mas estar aqui e ser chamado de mentiroso é e eu sei que você diz isso. Toda terça-feira, sempre que você pode, alguém faz uma promessa.
[Nicole Morell]: Está fora do lugar. Ela está respondendo sua pergunta. Você abordou isso o suficiente? Ou você gostaria que eu continuasse?
[Adam Knight]: Só quero saber por que a vaga não foi preenchida. E tudo que ouço são desculpas.
[Nicole Morell]: Ela está respondendo sua pergunta. Por favor, deixe-a terminar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, quero dizer, estou respondendo à pergunta, mas é o diretor. Felizmente, temos um Ótimo candidato que aceitou o cargo em cerca de um ou dois meses. Estávamos lutando para encontrar um conselheiro porque há falta de conselheiros. Mandei um e-mail para o conselho dizendo que a situação no estado é tão ruim que o DLS criou um programa de bolsas de estudo. Os estagiários são 40, acho que são 40 que estão treinando atualmente. E desde o primeiro dia perguntei se Medford poderia receber, você sabe, um estagiário qualificado para trabalhar conosco em nosso departamento de testes e esse estagiário de Medford começará no verão. Depois os 40 serão dispersos por diferentes cidades e vilas. Conseguimos contratar candidatos altamente qualificados para tantos cargos que estou muito entusiasmado. Isso foi feito em nome do nosso Departamento de Diversidade, Equidade e Inclusão, Frances Wojciech. Ela nos levou a equipes melhores e agora estamos conseguindo um grande número de candidatos para quase todos os cargos e, obviamente, TI é difícil e advogados são. E não quero que ninguém vote em mim aqui, mas sempre que precisarem de conselhos em uma reunião, sempre iremos fornecer quem precisarem para qualquer portaria. Acredito que um advogado virá na próxima semana para tratar de uma questão que foi levantada na semana passada. Então estamos aqui para ajudar o conselho. tanto quanto podemos com serviços jurídicos, mas estamos tendo dificuldade em contratar esse pessoal. Nunca prometi que contrataria alguém na hora. Prometi que iria postar e postamos com algumas semanas de atraso, mas postamos. Tenho tentado recrutar nas ruas, por isso, se vir um candidato qualificado de outra comunidade, outros prefeitos ficarão bravos comigo, mas estamos tentando tudo que podemos. E aí eu só quero comentar, eu sei vereador noite mencionou o Departamento de Obras Públicas. E só quero reiterar que sim, eles são profissionais e trabalham muito todos os dias. Temos buracos que são reparados semanalmente. Acredite ou não, embora as nossas ruas sejam más, recebemos elogios pela capacidade de resposta do nosso Departamento de Obras Públicas ao ver que os cliques são uma solução rápida. O lamentável é que estamos em negociações contratuais com o nosso Departamento de Obras Públicas. E alguns membros até me ligam e dizem que estão sendo usados porque pedir 27,3% em três anos é obviamente algo que não podemos ir. Isso está nos proporcionando momentos extremamente difíceis, mas obviamente acho que é intencional e que nossos membros, nossos funcionários e seus membros estão sendo usados.
[Adam Knight]: Um esclarecimento, Senhora Prefeita.
[Breanna Lungo-Koehn]: Senhor Conselheiro.
[Adam Knight]: Você disse que os sindicalistas entram em contato diretamente com você?
[Breanna Lungo-Koehn]: Isso mesmo.
[Adam Knight]: Então você está lidando diretamente com eles?
[Breanna Lungo-Koehn]: Estou atendendo telefonemas.
[Adam Knight]: Você está lidando diretamente com os membros do sindicato que estão representados?
[Breanna Lungo-Koehn]: São funcionários municipais, Vereador Knight.
[Adam Knight]: Obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Vereador Knight, você tem alguma outra pergunta?
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado por ter vindo. O vereador Bears levantou algumas boas questões e o conselheiro Knight levantou algumas. Nove e 10 perguntas. Então, minha primeira pergunta: existe uma estratégia financeira plurianual para a cidade? E quando poderá essa estratégia ser apresentada como memorando a este conselho?
[Breanna Lungo-Koehn]: Fizemos algumas previsões com nosso CFO e CLA, principalmente para os próximos dois ou três anos, só para ver qual era esse número. Pedi-o uma vez, quando falávamos sobre uma possível anulação. Então é isso que você está procurando. muito correcto, no sentido de que poderíamos utilizar mais dois a três milhões por ano. Podemos conseguir alguns desses documentos.
[Richard Caraviello]: Há uma pergunta que temos nos perguntado repetidamente nos últimos anos. Quanto foi gasto em pagamentos à KP Law e quanto foi orçado para eles este ano? Solicitamos o valor dos pagamentos feitos por eles desde 2020 até o momento. E realmente não obtivemos resposta.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sabemos que o CFO Dickinson me enviou rapidamente os pedidos que você solicitou para 2020 a 2022. E nós os fornecemos para você. Também informamos que gastamos 450 mil em custas judiciais. e comparável a 16 comunidades que investigamos classificadas em terceiro lugar.
[Richard Caraviello]: Então, em três anos legais, gastamos apenas US$ 350 mil para mantê-lo por muito tempo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Nenhum ano é o ano passado, 2022, foi 2022, foram 420 22 450 mil em comparação com Malden, por exemplo, de 1,25 milhão. Mas informação. Noite do conselho. Como isso se compara a quando tínhamos aconselhamento jurídico interno?
[Nicole Morell]: Temos isso versus aconselhamento jurídico interno?
[Adam Knight]: Sei que tivemos... Esta é uma questão que deveria ser incluída no relatório da comissão, Senhora Presidente. Gostaria também de fazer uma moção para que quaisquer perguntas solicitadas pelo conselho sejam respondidas por escrito. Obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Tínhamos um orçamento jurídico completo que vocês estão vendo hoje, além disso, acho que eram 3.500 por mês para o conselho trabalhista, além de vários advogados diferentes que a cidade usava na época.
[Richard Caraviello]: Eu lhe darei cópias depois disso. Minha outra pergunta é: Temos 25 milhões de dólares em dinheiro grátis. Fizemos uma solicitação perguntando de onde veio esse número e não foi atendido, nem a pergunta foi respondida. Como podemos usar esses fundos no nosso orçamento?
[Breanna Lungo-Koehn]: Usaríamos esses fundos para planejar melhorias de capital. Usaríamos esses fundos para a conta de estabilização. Já utilizamos 2 milhões desses recursos para dois novos caminhões-bomba. Usaríamos esses fundos para emergências, como violação de dados ou desabamento de telhado. É por isso que peço que a conta de estabilização seja aberta, espero que até ao final de junho, porque a partir de 1 de julho até à certificação do dinheiro livre, este ano foi março de 2023, não pudemos utilizar o dinheiro livre. Portanto, se o telhado de uma escola desabasse, não poderíamos usar o dinheiro gratuito até que fosse certificado. Mas se você criar uma conta de estabilização, muitas cidades a possuem, múltiplo. Eu sei que Woburn tem muito mais dinheiro disponível e ainda muito mais em fundos de estabilização, totalizando US$ 70 milhões, e algumas cidades e vilas fazem isso como seu fundo para dias chuvosos. Você não quer usar fundos únicos porque está dentro do orçamento, você quer usar todos os itens de capital que sacamos. Temos mais um milhão que queremos gastar nos próximos meses, talvez seis a nove meses, dependendo do plano de melhoria de capital. E eu acho que há outro Não me lembro exatamente o valor para o próximo ano, mas provavelmente 2 milhões. Temos veículos, temos custos de manutenção dos edifícios da cidade.
[Richard Caraviello]: A primeira parte da pergunta era: de onde vieram os 25 milhões?
[Breanna Lungo-Koehn]: Vou submeter isso ao CFO Dickinson, por favor.
[Nicole Morell]: Doutor Dickinson.
[Bob Dickinson]: Então, olhando para os números, de onde veio isso? Quando apresentamos a nossa papelada ao estado e o estado pega o saldo do nosso próprio fundo de reserva e analisa as contas onde podemos ter um défice e analisa O que tributamos para as OPs, etc., etc., etc. As obrigações que vamos cumprir, talvez tenhamos que cumpri-las. Retire isso do que temos no saldo do fundo de reserva. E isso se transforma em dinheiro grátis, certo? Parte desta questão é como conseguiremos os 25 milhões, eu acho. Na frente tributária, estive trabalhando nesses números hoje. No ano fiscal de 2021, Estamos montando o orçamento para 2022. E quando esse orçamento é criado, tudo entra no resumo fiscal. O resumo fiscal foi elaborado com números muito, muito conservadores. Se você lembra, nas finanças municipais é dinheiro. E é muito, muito, um ano depois que todas essas coisas se tornam dinheiro grátis. A razão pela qual obtivemos mais US$ 10 milhões em dinheiro livre no final do ano fiscal de 2022 em comparação ao ano fiscal de 2021 foi um resumo muito, muito conservador. As receitas locais, por exemplo, em 2021 excedemos as receitas locais em 3,7 milhões de dólares. Então parte dos US$ 10 milhões está lá. Estimamos US$ 15,1 milhões em receitas locais equivalentes a mais de 18 anos. E também tivemos reveses significativos no orçamento do ano fiscal de 2022. Havia algumas coisas, não grandes. Por exemplo, havia quase um milhão de dólares em salários dos bombeiros que não foram pagos devido à falta de pessoal. Quando você tem um retorno assim, ele vai direto para dinheiro grátis.
[Richard Caraviello]: É daí que vem. Isso vem de empregos em outras cidades que também não foram preenchidos? Com licença? Isso vem de empregos em outras cidades que também não foram preenchidos?
[Bob Dickinson]: Sim, bem, é generalizado. Tivemos custos de seguro saúde significativamente mais baixos do que o orçado. Então tentamos ser muito conservadores com isso. É sempre uma boa ideia investir algum dinheiro extra no seu seguro de saúde, por precaução, porque isso pode acontecer muito rapidamente. Mas reduzimos esse número para o orçamento do ano fiscal de 2024. Então foi daí que veio, essencialmente, todo esse dinheiro. Tivemos mais receita do que esperávamos. Tivemos menos despesas do que o orçado. Isso é bom. Apenas como um aviso sobre dinheiro grátis, percorremos um longo caminho Como o prefeito disse, transferimos muitas das despesas que são despesas únicas de financiamento, por exemplo, os US$ 2 milhões para caminhões de bombeiros. Esse é um bom uso do dinheiro grátis. Obviamente, um fundo de estabilização é uma utilização muito boa do dinheiro gratuito. Não é nem bom para dinheiro grátis. Ele simplesmente permite que você acesse o que seria dinheiro grátis. Nesse período, após o final do exercício social, quando o dinheiro livre não estiver disponível, ele ainda estará disponível para ser utilizado. O conselho municipal só precisa dizer: “Ei, o telhado da escola foi atingido por um raio”. Precisamos consertar isso. Vamos tirar um milhão de dólares do fundo de estabilização e consertar isso. Devido ao que fizemos com este orçamento, porque parámos de utilizar fundos únicos para financiar o nosso orçamento operacional, as despesas de capital têm de provir de dinheiro livre. Além disso, dadas as nossas estimativas de lucros, tentamos garantir que sejam sólidos. Eles ainda são um pouco conservadores, então deveríamos obter mais dinheiro em receitas do que acabaremos orçando no resumo do ano fiscal de 2024. Mas também cortamos os orçamentos dos departamentos sempre que pudemos para fazer as coisas funcionarem. Portanto, não espero nada perto de US$ 10 milhões a mais em dinheiro livre para o próximo ano fiscal, quando fizermos os relatórios estaduais de 2023. E obviamente temos todos esses usos para os US$ 25 milhões que temos agora. Mas isso é, Isso responde à sua pergunta sobre de onde veio tudo isso e como estamos encarando isso?
[George Scarpelli]: Não vou tocar muito nisso. Bem obrigado. Se você pudesse apontar informações, se eu puder. Conselheiro Scarpelli. Claro. Agora, Sra. Dickinson, pedimos uma resolução para quebrar isso. Olha, esse é o problema que estamos tendo. Então, você pode decompô-lo para que possamos ver de onde vêm os US$ 10 milhões? Sim. Bem, para que conste, gostaríamos de vê-lo impresso. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Bem. Gostaria de aceitar brevemente a moção do Conselheiro Knight? Desculpe? Acabamos de receber essa moção do Conselheiro Knight. Sim, queremos fazer isso brevemente e depois fazer isso apenas para ter certeza?
[Adam Hurtubise]: Soja.
[Nicole Morell]: Portanto, apenas pela moção do Membro do Conselho Knight para que quaisquer perguntas sejam respondidas por escrito, apoiada pelo Membro do Conselho Scarpelli. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Obrigado.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Richard Caraviello]: Quanto dinheiro a cidade gastou para antecipar os desenvolvimentos e projetos 40B dentro da cidade? Existe orçamento para os recursos que estão pendentes? E quanto desse dinheiro poderia ter sido trazido internamente se tivéssemos um procurador municipal ou um procurador assistente trabalhando nisso? Temos dois 40Bs contra os quais estamos lutando no tribunal, que provavelmente poderiam ter sido construídos se não os tivéssemos combatido agora. Quanto dinheiro gastamos combatendo esses projetos?
[Breanna Lungo-Koehn]: Posso responder?
[Richard Caraviello]: Sim. Bom.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não tenho o valor exato de quanto custa em honorários advocatícios, mas isso está incluído na repartição do ano passado de US$ 450.000 em custas judiciais. Acho que você precisaria de um advogado externo para representá-lo nas negociações 40B. Temos um que negociamos na Mystic Valley Parkway, que terá cerca de 350 unidades, e eles fizeram ótimas concessões. E estamos trabalhando com o projeto Fellsway, embora não estejam orçamentando muito. E então conseguimos, com nosso processo até 40B, trabalhar com o desenvolvedor Mystic Ave para transformar o que poderia ser habitação em um projeto de bilhões de dólares em ciências da vida. Então, estamos entusiasmados com isso. E acredito no valor que traremos, hum, para a criação de nossa análise de glamour e para o trabalho com esses desenvolvedores durante o processo legal. Esse foi o único caminho que tivemos para nos envolver no jogo, em vez de apenas construir o que esses desenvolvedores queriam. Então eu acho que a comunidade está Ele ficará muito feliz com os resultados e por estar acompanhando o processo e avançando com 350 unidades, das quais 25% serão acessíveis. Estamos trabalhando para tentar fazer com que esses desenvolvedores observem todos os níveis de AMI, em vez de apenas 80%. Então acho que vamos conseguir ótimos resultados e valeu a pena.
[Richard Caraviello]: Acho que minha parte nesta pergunta foi: habitação acessível era uma preocupação para todos na cidade. Por que estamos lutando contra esses projetos quando a desaparecida Valley Parkway provavelmente já poderia ser construída?
[Breanna Lungo-Koehn]: Nossos residentes de escritórios de planejamento são escritórios de planejamento e nossos residentes merecem mais do que merecem. para que a prefeitura possa negociar o melhor projeto, a melhor localização, a melhor área. Isso será habitação acessível. No dia do projeto Fellsway, houve muita oposição dos moradores a esse projeto. Então, estamos trabalhando para tentar torná-lo um pouco menos denso para fazer algumas melhorias em Fellsway, na segurança de pedestres, na segurança de veículos e também no trânsito. descendo aquela estrada e ela está cobrindo a estrada, embora eu dirija, aquela rua toda era uma rua de verdade, sim, é só uma, uma faixa pode ser uma rodovia, os moradores sempre reclamam daquela rua, então estamos com a nossa capacidade de colocar esses incorporadores na mesa, podemos pedir as coisas que nós, a cidade e os bairros merecemos, então eu acho. Embora tenha demorado um pouco mais, você poderá ver moradias populares. Você verá isso em todos os níveis, não apenas em 80%. Você verá um pouco mais de espaço verde nesses projetos. Você verá um potencial estacionamento para bicicletas nesses projetos e edifícios mais sustentáveis nesses projetos porque podemos solicitá-los e negociar projetos melhores.
[Richard Caraviello]: Agradeço o espaço verde e os bicicletários, mas isso não leva as pessoas para dentro das casas. Então, vamos pular isso e seguir em frente. Minha próxima pergunta é: quantas ações judiciais estão pendentes na cidade, principalmente de ex-funcionários? E qual foi o total de acordos com casos encerrados? E existe algum item que estime as resoluções dos processos pendentes?
[Breanna Lungo-Koehn]: Você verá isso em seu orçamento jurídico. Há uma linha para pequenas causas e qualquer coisa acima Existem duas rubricas no nosso orçamento legal, por isso posso pedir ao diretor do orçamento ou ao chefe de gabinete que as consulte para fornecer os detalhes específicos das reivindicações. Acredito que a KP Law eliminou muitos de nossos casos de pequenas causas. Na verdade, estamos trabalhando nesses mais rápido do que nunca. Costumava levar de dois a três anos e você tinha que abrir uma pequena ação e entrar com uma ação judicial. Então conseguimos resolvê-los.
[Nicole Morell]: Você deseja os valores de sinistros listados que estão na estimativa? Claro, obrigado. Então, o que você quer é reivindicar menos de 1.000, 50.000 como orçamento ou o que foi gasto no EF23?
[Richard Caraviello]: Ele estava perguntando a quantidade de casos que já chegaram ao fim. E temos um item para estimativas de liquidação em processos pendentes?
[Nicole Morell]: Sim, temos para o ano fiscal 23 menos de 1.000, são $ 17.712,59, reivindicações acima de 1.000, são $ 75.763,41. E então apenas as afirmações gerais, não tenho certeza do que é, é 302,39. E então o que está orçado para ambos os anos, EF23 e EF24, é inferior a 1.000, 50.000. E para sinistros acima de 1.000 é 75.000. E então essas reivindicações gerais são 10.000.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Agora que a Sanctuary Medical recebeu sua terceira licença de instalação recreativa em outro lugar, o que estamos fazendo para solicitar novas solicitações e gerar receitas fiscais não permitidas? E qual é a situação da segunda licença na Mystic Avenue?
[Breanna Lungo-Koehn]: Negociei cinco acordos de acolhimento comunitário e estou trabalhando em dois acordos adicionais de acolhimento comunitário. Três eram para venda no varejo, dois Três eram para varejo, uma para cultivo e as duas atuais são para empresas de entrega para minorias ou ex-presidiários. Temos o Theory, que está quase em processo de licenciamento e já iniciou a construção. Sanctuary, que obteve aprovação adicional em Woburn, acredito, então eles estão trabalhando com outro candidato e estou trabalhando na transferência do HCA para esse novo candidato, tendo ele como sócio.
[Richard Caraviello]: Estamos usando o...? Candidatos que estavam aqui antes de solicitarmos novos candidatos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu sei que temos, eu sei que temos cinco ou seis, da última vez foi a pessoa que terminou, eles estão vendendo para um candidato, eles vieram até mim e me perguntaram se ainda são sócios, Kate, você permitiria e eu disse, você permitiria nosso acordo de acolhimento comunitário onde temos Eu disse que consideraria isso. E eles disseram que têm toda a intenção de aderir ao acordo de acolhimento comunitário que assinei com o Sanctuary. Bem, e o licenciado do BFW sobre o Sr. Gavin?
[Richard Caraviello]: Qual é a situação disso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Acho que eles também estão avançando no processo. Eles estavam antes do... Se você quiser se mover, então você pode... Sim, não, mas então não vou olhar para você. Eles também estão avançando com o processo de inscrição. Acho que eles compareceram recentemente ao nosso conselho de CD e acho que continuaram na próxima reunião. É por isso que o trabalho está a ser feito nos três negócios o mais rapidamente possível. Acredito que o site de cultivo obteve financiamento para a cervejaria e estou aguardando uma resposta sobre o site de cultivo. E então temos dois HCAs elaborados para entrega.
[Nicole Morell]: O vereador Caraviello, vice-prefeito Ursos, tem uma pergunta sobre o mesmo tema, se estiver tudo bem.
[SPEAKER_01]: Primeira pergunta, se você conseguir dinheiro de Paul para as cortinas, isso seria enorme. Bem.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não acho que você possa obter mais dinheiro com HCAs, mas fizemos isso bem a tempo de poder assinar três HCAs de varejo e obter os benefícios e todos estão aderindo a eles, pelo que sou muito grato.
[Zac Bears]: Sim, o que é ótimo. E eu só tinha duas perguntas. Então, primeiro, parece que a resposta é, embora a lei estadual tenha mudado, voluntariamente,
[Breanna Lungo-Koehn]: Pelo que eu sei, e o único que me preocupava era o santuário, que quase disse a eles, saiam, deixem um para sua esposa, vendam um para sua esposa, mas assim que o trouxeram, trouxeram um parceiro candidato à justiça social, e esse iria obter licença e eles iriam aderir ao nosso atual acordo de acolhimento comunitário. Eu estava bem. Estamos trabalhando, você sabe, superamos isso.
[Zac Bears]: Excelente. A outra coisa sobre a alteração à lei que fez isso é que há muitas coisas, mas uma das outras coisas é que basicamente permite Cafés e consumo de cannabis. Parece que iriam fazer um piloto em 15 cidades. Agora parece que eles vão abrir mais do que isso. Alguns empresários da cidade me disseram que adoraríamos fazer um pop-up um dia. Adoraríamos considerar talvez um estabelecimento permanente. Isso é algo em que você está trabalhando ou consideraria?
[Breanna Lungo-Koehn]: Primeiro ouvi dizer que há pessoas interessadas e ninguém me abordou. Recentemente, varejistas me abordaram e não sabiam que já tínhamos nosso processo, mas não fui abordado por ninguém que quisesse fazê-lo. A principal coisa em que estou trabalhando agora são as duas empresas de entrega.
[Richard Caraviello]: Bem obrigado. Obrigado. A minha próxima pergunta é que praticamente nenhum contrato de trabalho foi fechado ainda. Qual é o plano para quaisquer pagamentos retroativos após a liquidação do contrato? E o que prevê como aumento neste orçamento e nos futuros?
[Breanna Lungo-Koehn]: Essa é uma boa pergunta. Arranjámos contratos de trabalho. Resolvemos a maioria dos contratos do lado da escola. Instalamos bibliotecários na cidade, bem como supervisores de trânsito. E, felizmente, você aprovou os bibliotecários, supervisores de trânsito e não-sindicatos da Cola. Estamos todos com 2% ao ano, obviamente com alguns outros ajustes diferentes nos contratos. Estamos trabalhando no resto do nosso Contratos pendentes de incêndio avançam. Na última mediação nos fizeram uma proposta boa e razoável. Temos uma mediação de incêndio dentro de algumas semanas e como cidade pretendemos apresentar uma proposta sólida. Essa será a nossa segunda sessão de mediação. E então, como eu disse antes, o resto dos contratos em que estamos trabalhando durante o verão e as mediações, alguns deles não estão. E estamos passando por um momento difícil com resolver alguns desses contratos, mas penso que se tornou uma questão política. Quando não consigo que um sindicato fique abaixo dos 9,1% ao ano, quando oferecemos o que oferecemos a todos os outros sindicatos com os quais chegámos a acordo, é difícil tomar mais medidas até termos algum sentido do outro lado. E como eu disse, alguns de nossos funcionários Eles sabem e sentem que estão sendo usados e é uma pena porque eles realmente poderiam usar esses controles retrô. Eles realmente poderiam usar um aumento como todo mundo. Eu sei que há inflação, mas como a cidade pode tributar 2,5% e com todas as nossas necessidades e historicamente retrocedendo, é sabido o que uma cidade pode pagar. E é muito claro que não podemos permitir-nos 27,3% anualmente. Além de reforços adicionais e muitos, muitos mais itens.
[Richard Caraviello]: Você tem um item no orçamento para esses aumentos? Nós fazemos isso. E onde está? Está na página de cada departamento ou não está na página geral?
[Breanna Lungo-Koehn]: Em qualquer departamento que for liquidado, você deverá ver reajustes salariais. Mas há outra secção do orçamento em que contabilizamos Especialmente quaisquer pagamentos retroactivos e aumentos adicionais ao orçamento, página seis, é a linha dos acordos contratuais.
[Richard Caraviello]: Acho que o Beer Council surge nas minhas perguntas sobre os bombeiros. Para onde vão os fundos excedentes de tudo o que não foi gasto no ano fiscal anterior? Forneça um detalhamento. Acho que foi aí que entraram os 25 milhões, correto?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, tudo o que não foi financiado.
[Richard Caraviello]: Isso chegou a US$ 25 milhões?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, isso será em março próximo. Este ano fiscal terminará em algum momento do inverno ou da primavera.
[Richard Caraviello]: Bem, se você puder nos dar uma explicação detalhada, eu lhe darei a pergunta para que você não precise me perguntar novamente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Você receberá um documento de transferência no dia 20, que acho que pode ser o dia da sua votação. Você receberá um documento de transferência, mas não saberemos. Podemos ter certeza de que, quando soubermos o que acontece quando não gastamos no orçamento do EF23, isso chegará até você, mas não seria antes de 20 de junho. Não saberemos essa informação.
[Richard Caraviello]: Bem, tenho mais duas perguntas. Os doadores ou a biblioteca estão a reagir porque demonstramos falta de compromisso por parte da cidade ao não financiarmos adequadamente a biblioteca. Qual é o nosso compromisso de longo prazo com a biblioteca e com o financiamento de que necessita? Onde isso é mostrado no orçamento? E vou lhe dizer, estamos na área metropolitana de Boston, temos o segundo orçamento de biblioteca mais baixo na área metropolitana de Boston.
[Breanna Lungo-Koehn]: Posso tê-lo, posso me referir ao chefe de gabinete ou ao diretor financeiro, mas sei que temos quase 2 milhões orçados para a biblioteca. Tem sido um pouco difícil com o orçamento da biblioteca porque vimos aumentos muito grandes no ano passado e este ano devido à mudança, mas os resultados reais são extremamente baixos. Então, parte do meu papel Eu estava analisando cada item de linha e cada valor real nos últimos quatro anos e realmente tentando restringir isso a algum lugar onde cada departamento estivesse recebendo aumentos em determinados lugares. Acho que o número de 100.000 cervejas do Conselho está um pouco errado porque trabalhamos com a diretora nas últimas duas semanas para fazer ajustes e adicionar acréscimos ao seu orçamento quando ela tinha preocupações. Então pode ser que 100.000 se reduza a algo assim. 50 ou 70, mas definitivamente nos preocupamos com nossa biblioteca. Trabalhamos muito com o diretor. Sei que nunca conseguiremos financiar as candidaturas de todos. Então o que fiz foi reduzir cada orçamento: se um departamento tivesse um aumento de 22%, dissemos que tínhamos que reduzir um pouco porque a polícia só consegue um aumento de 5%. Então, realmente tentamos ser justos e até precisamos de segurança pública. Precisamos de livros para nossos alunos na biblioteca. Precisamos financiar nossas escolas. É muito dinheiro para muitas necessidades da comunidade, mas nos preocupamos muito com a biblioteca.
[Richard Caraviello]: É provavelmente um dos edifícios mais utilizados da cidade atualmente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Concordo. Minha filha vai lá uma vez por semana. Eu tenho que buscá-la.
[Richard Caraviello]: Ok, minha última pergunta. Quais são as implicações financeiras de pedir aos bombeiros e outros membros dos sindicatos municipais que utilizem o COBRA e recebam reembolsos por não terem seguro adequado?
[Breanna Lungo-Koehn]: Quais são as ramificações?
[Richard Caraviello]: Quais foram as ramificações financeiras finais? Quanto temos que pagar?
[Breanna Lungo-Koehn]: Quanto ao incêndio, não tivemos ramificações, mas garantimos que continuassem durante as inscrições abertas.
[Richard Caraviello]: Então não nos custou dinheiro?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não por causa do fogo, não.
[Richard Caraviello]: E você sabe, você falou um pouco sobre dois anos e meio e talvez uma ligação. As taxas estão provavelmente no nível mais alto em muitos anos. A inflação está no seu nível mais alto em muitos anos. E eu sei que já conversamos sobre isso e é uma ótima pergunta: fazemos uma substituição de 2,5? Fazemos uma oclusão de dívida? Quero dizer, quanto estamos pedindo às pessoas que paguem nestes tempos difíceis? Quero dizer, nem todo mundo se sai tão bem quanto todo mundo. Então essa é uma questão realmente difícil daqui para frente. Então eu acho que isso é algo que este conselho e esta administração Preciso digerir isso porque não vejo as taxas caindo para aqueles 2% como eram quando aderimos antes. Talvez devêssemos ter combinado algumas coisas antes. Felizmente, não somos videntes. Não podemos ver o futuro. Então, acho que isso será uma grande preocupação quando olharmos para as taxas dos títulos agora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, eu concordo com você. E na verdade tivemos uma discussão sobre o incêndio. trabalho de design, porque só precisaremos de uma quantia limitada de dinheiro nos próximos seis, seis a nove meses e não, não estou lhe dando, estou lhe dando números aproximados, mas só precisaremos de uma quantia limitada para que possamos pedir ao conselho para nos reconectar e isso nos pouparia entre 50 e 60.000. E isso só por causa do projeto da sede, que inicialmente custava 1,5 milhão. Mas acho que essa é uma discussão que temos que ter juntos porque Não discordo do vereador Bears sobre discutir se faremos uma anulação, se faremos uma exclusão de dívida, especialmente quando se trata do corpo de bombeiros. Portanto, se os números mostrarem ao conselho e a mim que seria mais benéfico fazer uma exclusão da dívida, então é assim que vamos aumentar as taxas de juros projetadas para valores mais altos do que podemos pagar. Penso que a exclusão da dívida é provavelmente algo que precisa de ser explorado. Eles têm estado tão baixos, é por isso que sempre digo de novo, é por isso que sempre digo um vínculo, porque, novamente, só não quero arriscar o fornecimento de uma escola emblemática aos nossos alunos, e isso será um pedido de US$ 200 milhões aos nossos contribuintes. Esperamos que tenhamos sucesso com esse empréstimo do MSBA, que cobrirá metade, ou seja, um total de 400 milhões. quantas pessoas não podem pagar pelos ovos ou pela gasolina e essa é uma discussão que temos que ter com o povo e como conselho e prefeito juntos.
[Richard Caraviello]: E a minha última pergunta, este tem sido um comentário meu desde que estou no conselho e você está no conselho, que continuamos a colocar dinheiro nestes antigos quartéis de bombeiros, Riverside Avenue, Salem Street, Heights. Estamos jogando dinheiro bom atrás de dinheiro ruim. Quero dizer, quando você vai parar de consertar esses prédios de 100 anos? E novamente, eu digo isso, você sabe, esse foi meu auge mesmo quando você estava no conselho, e eu ainda entendo por que tendemos a isso, você sabe, eu sei que você disse que tinha US$ 20 milhões para reparos e coisas assim. Por que não podemos construir dois quartéis de bombeiros menores nesses edifícios mais antigos? Quero dizer, ainda estamos jogando fora o milhão de dólares. Quer dizer, não posso, acho que não, quero dizer, acho que provavelmente poderíamos construir um corpo de bombeiros com dois caminhões por alguns milhões de dólares. Não deveria ser um projeto de 10 milhões de dólares. E todos os anos continuamos a deitar dinheiro fora, especialmente nesses dois. Isso é tudo para minhas perguntas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, esse é um bom ponto. Isso definitivamente está em minha mente. As subestações do corpo de bombeiros já existem há algum tempo. A sede vem em primeiro lugar. Não sei.
[Adam Hurtubise]: Obrigado. Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Obrigado por estar aqui. Agradeço, você sabe, que você tenha dedicado seu tempo para se meter no assunto conosco, você sabe, no início do processo. É muito apreciado. Agradeço a conversa hoje cedo. Obviamente há muito para analisar. É ótimo poder conversar em todos os níveis sobre a proposta orçamentária que temos diante de nós. Queria apenas voltar ao que foi dito anteriormente na nossa discussão desta noite, porque penso que o que ouvi do seu O preâmbulo, e aquele que ouvi no preâmbulo do vice-presidente Bears, tinham o mesmo tema, exatamente o mesmo tema que ouvi, que é estabilização e planejamento, o que me deixa muito otimista. E acho que temos muitas estratégias em jogo. Ouvi de você a estratégia do fundo de estabilização. Eu sei que isso foi proposto. Sei que é algo que introduzimos e que ainda estamos considerando no contexto de outras ferramentas e programas e de possíveis novas estruturas à nossa disposição. E então algumas das estratégias que surgiram por parte do conselho estão, você sabe, potencialmente colaborando com a exclusão ou quitação da dívida, o que sei que você já está considerando. Estas alterações ao estatuto visam criar uma estrutura orçamental colaborativa anual, capacitando o conselho como um verdadeiro parceiro, você sabe, construindo essa estrutura e capacidade com a contribuição do conselho. Dicas para desenvolver o departamento financeiro, você sabe, anexando esse plano de implementação ao plano de melhoria de capital. Eu os vejo, só quero ressaltar que vejo todos orbitando exatamente o mesmo plano, que é a estabilização. e planejamento. Você sabe, em termos de nos tirar do mato por um momento e apenas focar novamente nesses objetivos, minha esperança é que possamos fazer tudo. Você sabe, quero que possamos implementar todas essas estratégias de boa fé, quer você as sugira vindo do conselho. Acho que podemos realmente persegui-los, implementá-los e considerá-los todos. Você sabe, e estou feliz por termos feito isso, você sabe, durante semanas para continuar a discutir este orçamento antes da data prevista para a votação. Acho que isso nos dá, especialmente em comparação com o ano passado, que acho que foi agitado para todos, acho que nos dá uma liderança realmente sólida para colocar algumas questões e preocupações na mesa e depois ter a maior parte do próximo mês para dizer, o que exatamente estamos pedindo para mudar? Quanto podemos mover? Um deles é de curto prazo e outro é de longo prazo e estamos tentando incorporá-lo neste projeto. Você sabe, olhando para isso do espectro de perspectiva do meu, você sabe, ano e meio nesta posição, você sabe, parece-me que quando realmente temos apenas um mês por ano para falar sobre a saúde financeira de longo prazo da cidade como uma colaboração. Isso é muito difícil, sabe, acho muito difícil ter, sabe, uma passarela tão curta para falar do nosso futuro financeiro. Você sabe, por uma fração tão pequena do ano inteiro. Acho que existe uma parceria melhor disponível, sabe, que será benéfica para todos esses jogadores. Acho que todos nós merecemos. Acho que os residentes merecem ver aquela verdadeira colaboração que, você sabe, dura o ano todo. Não é algo ad hoc. Acho que esse é o objetivo de alguns dos elementos estruturais de longo prazo que sei que estou pedindo para este processo orçamentário. você sabe, e minha esperança para o processo orçamentário do EF24 é que possamos fazer alguns desses acréscimos específicos que precisamos ver na proposta orçamentária específica e também sair disso, podemos chegar a, você sabe, um processo modificado para que quando nos depararmos com o que provavelmente se deve às circunstâncias de um processo orçamentário realmente difícil para o EF25 por causa daquele penhasco de Esther por causa daquele penhasco de Arbor por causa da doação do MVP. precipício no meio, vocês sabem, das dificuldades econômicas existentes, da inflação, de tudo que todos estão vivenciando experiencialmente em suas casas e em suas cidades, que quando enfrentarmos já teremos as ferramentas e as estruturas para podermos enfrentar com mais força, porque sabemos que vai ser difícil, não pelas decisões de alguém nesta sala, mas pelas circunstâncias, pelas circunstâncias nacionais em que as enfrentaremos. Hum, tenho grandes esperanças para esta temporada orçamentária em particular porque acho que realmente, você sabe, se houver grandes questões a serem consideradas sobre como podemos superar o próximo ciclo orçamentário difícil, você sabe, quero que falemos sobre isso. Agora para o próximo ano. Somos uma máquina bem oleada. Portanto, acredito que muitas das minhas prioridades já foram mencionadas pelos meus colegas vereadores preocupados com a biblioteca. É ótimo saber que essa discrepância pode ser ainda menor do que ouvimos no fim de semana. Estou ansioso para ver o número das Escolas Públicas de Medford e ver, você sabe, como ele se encaixa. Estou ansioso para ver o zoneamento de volta ao orçamento. Acho que tudo isso é realmente factível. E tenho esperança de que nas próximas semanas, como conselho e nesta parceria, possamos refinar este produto e algo que possamos aprovar e finalizar, sentindo-nos muito bem com o processo que poderemos começar no outono.
[Nicole Morell]: Então, obrigado. Obrigado. Obrigado, vereador Collins. Alguma outra dúvida ou discussão do conselho neste momento? Conselheiro Scrapp.
[George Scarpelli]: Obrigado, Senhora Prefeita, por estar aqui esta noite. Acho que minhas perguntas serão um pouco críticas. E tudo gira em torno do orçamento, mas principalmente gira em torno da relação entre este prefeito e este conselho. Use palavras esta noite como juntos, parceria, colaboração, ouvir o conselho. Você realmente acredita nessas palavras?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. Embora eu ache que poderia ser melhor.
[George Scarpelli]: Acho que isso é realmente hipócrita pelo fato de você também ter terminado sua dissertação com respeito, respeito mútuo, respeito, respeito e compreensão que este conselho pediu em diversas ocasiões para trabalhar com sua administração. Muitas das perguntas que você respondeu esta noite eram perguntas muito simples: se tivéssemos tido um diálogo aberto com o prefeito e este conselho, as lutas políticas internas de que você está falando não teriam existido. Este corpo e o seu corpo estão divididos, estão divididos. Portanto, quando olhamos para diferentes questões e questões orçamentárias, sinto que elas são falsas. Eles colocaram uma boa história, Eu assisto e converso com nossos funcionários municipais. Você agradece a eles, mas o moral aqui é horrível. Ele diz que há um problema de contratação no processo. Discordo porque também trabalho num município e também já falei com muitos advogados diferentes, por exemplo. E também estou tentando negociar uma forma de vir para Medford. Mas o elo comum era, e acho assustador que você não veja ou ouça isso porque eu vejo, é o fato de você sentir que esta é uma situação volátil na Prefeitura. Tomo nota das preocupações que temos com as negociações e É engraçado que você possa dizer números aqui esta noite, 27%, mas toda vez que conversamos com o chefe de gabinete, tentamos avaliar um entendimento ou até mesmo encontrar uma maneira de realizar uma sessão executiva que talvez nos ajude a entender que talvez possamos acalmar essas discussões negativas de ambos os lados. Mas nunca fizemos parte dessa discussão. Na verdade, o vereador Bears foi convidado para a negociação. Ele foi e eles lhe disseram que não permitiram que ele estivesse lá. Pelo mediador. Para o mediador, está tudo bem. Mas ainda assim, lá vamos nós, ninguém contatou o Council Bears depois disso. Ninguém conversou com o Council Bears e disse, bem, vamos conversar sobre o que está acontecendo nas negociações. Sem nos dar detalhes, tal como fez esta noite, você nos deu uma melhor compreensão do que está acontecendo como líder desta comunidade esta noite em uma hora do que ouvi em um ano inteiro. Você está sentado ao meu lado há anos e conversamos sobre a falta de transparência. Já falamos da falta de simpatia, da falta de apoio do front office. E talvez eu não devesse falar pelo resto dos meus Conselheiros. Eles podem dizer o que quiserem. Por causa deste vereador, sinto que ele nos abandonou e abandonou a capacidade de fazer o nosso trabalho. Devo responder? Sim, em um minuto. Acho que só quero ter certeza de que vou tirar tudo. Convocamos uma reunião. Ainda me lembro daquela prefeitura furiosa que ficou chateada com um problema escolar. E ela se levantou na frente de todos e se sentiu confortável fazendo o que era melhor para as crianças. Bem, este conselho fez a mesma coisa em relação às questões de segurança do ensino médio. Convocamos uma reunião para dar seguimento. E as preocupações e as respostas que recebemos foram que a reunião está agora nas mãos do prefeito. E é por isso que nos disseram que a volatilidade do conselho não os impede de vir à nossa reunião, por isso não vamos ter esta reunião. Portanto, quando olhamos para os défices no sistema escolar, temos questões que agora têm de surgir desta forma. Torna-se controverso. Começamos a conversar sobre consultores e quanto pagamos a eles. Estamos falando dos cargos de administradores que pagariam centenas de milhares de dólares na escola para não conseguirem fazer o seu trabalho e trazer gente de fora. Portanto, essas são questões que falamos sobre orçamento quando se trata de preparação para a temporada orçamentária. Isso é o que recebo do meu orçamento. É assim que estou preparado. Sim, acho perturbador que tenha demonstrado estar entusiasmado com o facto de o orçamento ser o primeiro a ser publicado em anos. Claro. Mas pelo menos recebíamos informações, informações financeiras semanal e mensalmente para nos manter preparados ou informados sobre o clima financeiro da nossa comunidade. Nós não tivemos isso. Eles têm um CFO que nos disse que não possui o equipamento necessário para nos fornecer as informações que precisamos. Mas, de repente, temos todas as informações que precisamos num orçamento. Então a única maneira de olharmos para isso com a falta de comunicação com o gabinete do prefeito, a única maneira de ler isso, e não é político, não vai e volta, a única maneira de ler isso é por algum motivo, Você, como administrador municipal, líder desta comunidade e seu chefe, não permitiria que eles nos fornecessem essas informações quando as solicitássemos. Bem, é o que parece. Talvez não, não estou dizendo que seja, mas é o que parece, a realidade de uma percepção. Porque são perguntas simples quando o seu chefe de gabinete vem aqui noite após noite, não para ser útil, não para ser construtivo, mas sim para ser útil. Afirmar que somos de um jeito, somos valentões e que somos de um jeito ou de outro. Talvez você já me conheça, sou muito apaixonado pelo que faço aqui na cidade. Então, quando você faz uma pergunta, em vez de as perguntas serem respondidas, tenho um chefe de gabinete que sai para defender todas as questões quando tudo o que queremos são respostas. então Agradeço que este processo orçamentário esteja diante de nós. Temos um longo, longo caminho a percorrer. Há muitas perguntas que preciso ver por escrito antes de tomar uma decisão que me ajudará a decidir se apoiarei este orçamento. Mas estou lhe dizendo, quando você tem sindicatos que Administre a cidade para garantir que funcione como deveria. E você ouve os números que está lançando esta noite. E aí você está ouvindo o outro lado, tem uma lacuna, tem uma divisão, essa comunidade está dividida, porque não existe uma atitude profissional entre esse corpo e o seu corpo. Então sou crítico. Não estou sendo desrespeitoso. O que estou sendo muito atencioso em minhas palavras e entendendo o que esse vereador sente em relação ao ex-vereador com quem trabalho e ao líder desta comunidade que para mim neste momento não está trabalhando em parceria com esse vereador. Então, espero que você possa apreciar isso. E eu sei que você tem refutações, mas é assim que me sinto. E agradeço seu tempo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente Morell. vou começar com Só acho que seus comentários só podem estar relacionados a você porque eu, como prefeito, Steve Smearty como nosso diretor de comunicações e Nina Nazarian como chefe de gabinete, estamos constantemente Quero dizer, acredite, poderíamos fazer mais, mas enviando constantemente a vocês por e-mail todos os nossos comunicados à imprensa, atualizações da equipe, atualizações, até mesmo sobre a concessão de conselheiro que mencionei antes. E no final é sempre, me ligue se tiver alguma dúvida, me avise se puder responder alguma coisa após cada e-mail. Tenho o vereador Caraviello que virá falar comigo sobre desenvolvimento sempre que tiver vontade. O conselheiro Tseng vem nos visitar. Claro, converso com o presidente e o vice-presidente, seja em reuniões Zoom, presenciais ou por telefone, tanto quanto eles precisam, porque eles estão Obtenha aconselhamento jurídico quando precisar. O que sei é que o nosso CFO e o nosso diretor de orçamento trabalharam arduamente no orçamento. Eles estavam trabalhando duro para recuperar o atraso antes do orçamento. Quando comecei a receber pedidos, eu mesmo os revisava e os escrevia. e estávamos chegando até eles o mais rápido que podíamos. Eu sei que conseguimos os legais de 2020 a 2022, há vários meses. Então, acho que o vereador Bears e o vice-presidente Bears pediram que começássemos a fazer isso de uma maneira diferente, e então começamos a fazer. Não posso me desculpar por nada que você não recebeu. durante aquele período em que não tínhamos um CFO, onde no ano passado estávamos lutando com um orçamento, onde lutamos durante todo o verão e outono para recuperar o atraso e certificar o dinheiro grátis. Lembro-me de sentar ao seu lado. Não me lembro de ter visto a imagem completa. Mas nunca me lembro de algo tão hostil, apaixonado, mostra toda terça-feira e a última vez que liguei para você, pedi para você fazer parte de um comitê, implorei porque queria que você fizesse parte, sabe, você continua ouvindo falar de você, você quer fazer parte dos sucessos da cidade, e eu tento, habitação, obrigado por tentar o plano de produção habitacional. Obrigado por aprovar a liberdade de ser uma via pública. Agradeço-lhes publicamente e em comunicados de imprensa, sempre procuro agradecer-lhes pelos votos que ajudaram a cidade a avançar. Mas não, eles não me ligam de volta e eu tenho um vereador que toda terça à noite me chama de mentirosa, não vou ligar para ele. Vou colocar tudo por escrito. Sou advogado, vou deixar por escrito porque ainda hoje ele disse que só publiquei o trabalho solicitado em fevereiro de 2023, o que é uma mentira absoluta. Foi apenas algumas semanas depois que eu disse que iríamos publicá-lo. Estou feliz em me encontrar em sessão executiva. Isso nunca me ocorreu, mas estou feliz por poder falar sobre negociações sindicais na sessão executiva porque é importante que ambos os lados saibam. Só não cheguei aqui e expliquei nossa posição porque não vou transformar isso em um circo toda terça-feira à noite comigo e alguém discutindo. O moral pode estar baixo, mas para alguns, porque não fechamos contratos, mas posso garantir que as pessoas que estão e é isso que estou ouvindo, e é isso que eu faço. Eu escuto qualquer funcionário que queira passar no meu escritório, passar na loja ou me ligar. O moral está baixo porque nunca houve responsabilização nesta cidade. O moral estava baixo porque nunca houve recursos humanos. Eu ouço os problemas dos nossos membros e cuido deles. Faço isso há três anos e vou continuar fazendo porque é o que sinto. é e aumentará o moral. Agora, quando os nossos membros estão a ser usados para fins políticos, é aí que tenho um grande problema. Por isso, peço desculpa por não vos ter contado esta noite sobre os montantes que alguns dos nossos sindicatos estão a pedir, mas posso prometer-vos que qualquer sindicato que esteja a ser razoável, que esteja a trabalhar dentro dos limites da cidade, uniu-se e irá unir-se. Estamos a trabalhar activamente, mas em algumas destas negociações é extremamente frustrante que não haja movimento. E é justamente esse quadro pintado que a prefeitura não valoriza seus funcionários. E isso é completamente impreciso. A cidade nunca se contentou com 9,1% ao ano e nunca o fará. E se é isso que se pretende para que o seu candidato vença, não sei o que dizer. Não vou levar a cidade à falência.
[Adam Knight]: Acho que é uma afirmação imprecisa. Ele havia negociado um contrato com a DPW. É uma pergunta. É uma pergunta. Você poderia me dizer quais pesquisas você fez para garantir que nenhum outro contrato tenha sido liquidado em mais de 9,1%? Porque negociei pessoalmente um por 12 com o DPW quando era representante sindical.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Adam Knight]: Bem.
[Breanna Lungo-Koehn]: Em nenhum dos meus 22 anos de política vi esses números e gostaria que pudéssemos, gostaria de não ser o representante sindical.
[Adam Knight]: Foi como há apenas 1.010 anos. Então ela estava no conselho. Na verdade, ele votou na corrida que venceram.
[Breanna Lungo-Koehn]: Senhora prefeita. Não me lembro disso. Mas estamos fazendo um estudo de renda salarial para garantir que seja justo em todos os aspectos, porque estamos dando aos nossos biblioteca, nossos bibliotecários se contentavam com 2% de nossos supervisores de trânsito não sindicalizados. É claro que estamos a trabalhar com números e o nosso departamento financeiro está a analisar o que podemos pagar, e faremos o melhor que pudermos, mas não podemos, estamos a utilizar 3 milhões de financiamento externo para este orçamento, com financiamento do ESSER e alguns Do lado da posição deste lado da cidade, teremos aquele penhasco.
[Adam Knight]: Então, você sabe, estamos tentando ser o mais responsáveis do ponto de vista fiscal possível, ao mesmo tempo que fazemos o melhor que podemos pelos nossos funcionários. Para se informar sobre isso, Senhora Presidente, o prefeito fala em um estudo salarial e remuneratório, mas no ano passado tivemos entre 16 e 18 pedidos de aumento salarial antes da realização do estudo compensatório. Como isso é fiscalmente responsável?
[Breanna Lungo-Koehn]: Nós fazemos, nós fazemos um. Se não conseguirmos preencher um cargo, iremos preenchê-lo ou com diretor de trânsito e transportes que era um novo título para a cidade. Portanto, há situações em que pedimos várias vezes uma mudança na panturrilha ou uma posição adicional para colocá-la.
[Adam Knight]: Mas a questão era: como o estudo de remuneração é fiscalmente responsável pela retenção dos qualificados?
[Breanna Lungo-Koehn]: candidatos para cargos essenciais. Nós temos que fazer isso.
[Adam Knight]: O recorde de tráfego de estacionamento atingiu um novo recorde. Isso não foi uma retenção.
[Nicole Morell]: Esse foi um novo recorde.
[George Scarpelli]: Então, apenas duas coisas. Estou grato que o prefeito me pediu para fazer parte do programa. Com certeza falarei com o representante com quem falei sobre as preocupações da minha família por que não posso participar disso. Como não recebi resposta por telefone, recebi um telefonema de uma pessoa externa que me perguntou o que aconteceu e expliquei a essa pessoa. E presumi que iria devolvê-lo, mesmo que você me implorasse.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, esperava que você fizesse parte de um comitê para que eu pudesse dividir o crédito.
[George Scarpelli]: Sim, aquele comitê que você pediu, e eu estava olhando, e ele se dirigiu a mim... um cidadão que disse, você não vai fazer esse conselho, explicar para aquela pessoa, ou se você apenas avisar o homem que estamos passando por alguns problemas pessoais. Agradeço isso porque acho que é assim que devemos fazer negócios. Tenho que falar com um residente externo. Você pode me ligar a qualquer hora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Nunca respondi ao seu telefonema, vereador Scarpelli, nunca.
[George Scarpelli]: Quando ele fez isso, foi quando eu tive que fazer, esse era o problema. A outra coisa é que só quero deixar claro que este conselho não votou a favor de nenhum COLA não sindicalizado. O conselho poderia ter feito isso, mas este vereador, Eu não faria isso. Hum, quando você pergunta quando pedimos informações e não recebemos a informação que coloca esse vereador em uma situação ruim. Então, quando você fala sobre a senhora prefeita, uh, ter a capacidade de solicitar quaisquer serviços jurídicos, e eu não vejo isso como um e eu pediria a ela que apresentasse ao seu conselho municipal e se você estivesse sentado aqui e não tivesse visto um documento financeiro e você tinha a responsabilidade. para resolver uma questão jurídica por conta própria ou sem ver quais eram as ramificações financeiras, recorrendo repetidamente a serviços jurídicos externos e não entendendo as ramificações financeiras. Isso é algo que não me senti confortável em fazer. O que eu gostaria era de um advogado municipal que trabalhasse nesta Câmara Municipal. Então eu acho que é muito, essas são as coisas, essas são, acho que você disse isso antes, isso é dividir os lados, que você não se sente confortável estando aqui, mas o que eu sinto é que Eu sinto a comunicação, e acho que o maior problema agora é ter um representante, sabe, tomando nota de outras comunidades. Eles têm representantes de trabalho, talvez isso seja algo se você for reeleito. Vamos contratar uma prefeitura. consultor do prefeito que se senta conosco todas as noites e com quem dialogamos diretamente. Isso vai ouvir nossas preocupações e trazê-las para você, não para alguém que vai aparecer e se preparar para lutar porque talvez haja um conselho com o qual você não se sinta confortável, mas acho que não é justo com o resto deste conselho que Você não está fazendo o seu trabalho quando se trata deste conselho por causa de como você se sente em relação a um dos membros do conselho. Então, novamente, você deixou isso claro. Você deixou isso claro publicamente. Então, acho que à medida que avançamos neste processo, só espero que tenhamos em mente as informações que solicitamos, para que possamos pelo menos tomar a melhor decisão financeira possível para esta comunidade, agora que estamos recebendo um ano de informações. que nos foi entregue na sexta-feira do fim de semana do Memorial Day. Então poderíamos ler este documento para ter certeza de que temos as respostas corretas às perguntas desta noite. Então tenho certeza que teremos muitas perguntas. E obrigado pelo seu tempo, Senhora Prefeita.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado. Eu só quero comentar sobre um prefeito. Você sabe, temos um chefe de gabinete que vem a uma reunião pelo menos uma vez por mês e que é muito bem informada sobre o que a cidade está fazendo e sempre levanta questões comigo e faz de tudo para obter informações do Conselho quando precisa, por isso me ofende dizer que ela está sempre aqui para argumentar que não tenho nenhuma informação pela qual ela esteja aqui. divulgar os fatos.
[George Scarpelli]: Você já viu as reuniões? Você viu o diálogo entre o chefe de gabinete e este conselho?
[Breanna Lungo-Koehn]: Ninguém comenta sobre isso.
[George Scarpelli]: Sim. E assisti à reunião de março e foi perturbador. Muita gente do outro lado, muita gente, muita gente quando você acusa as pessoas e as coloca sob uma luz que é tão falsa que na verdade é desrespeitoso. Então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Eu queria falar sobre a biblioteca e não quero falar de mais 10 coisas. Acho que você disse algo em resposta ao vereador Scarpelli. Eu acho que foi. Eu não acho que é assim que você se sente. Não creio que todos no conselho se sintam assim. Eu só quero, quero voltar um pouco nisso, só para dizer que temos coisas diferentes, acho que temos Talvez todos nós tenhamos sentimentos diferentes sobre quais são as razões pelas quais as coisas acontecem da maneira que acontecem, por que a comunicação e a colaboração não são o que talvez todos nós desejamos que sejam. Acho que os listamos. Só quero dizer, por um lado, que gostaria de escrever o comunicado com vocês e não de recebê-lo por e-mail. E eu gostaria de fazer o orçamento com vocês, e não que ele me fosse apresentado cinco meses depois de iniciado. e eu gostaria você sabe, envolver-se desde o início, em vez de dizer, podemos ter seu aconselhamento jurídico e você sabe, isso é colaboração para mim, parceria é isso para mim e há algumas coisas aqui sobre o orçamento sendo criado de forma colaborativa entre esses departamentos e você sabe, entre o Conselho, o prefeito, os departamentos, todas essas coisas que dizem que está em algum lugar aqui, talvez seja o rascunho online, mas Eu não me sinto assim. E de minha parte, o que espero que você acredite é uma crença sincera, como se isso fosse tudo que eu quisesse. Então eu abordo isso de forma diferente. Eu encontro diferentes maneiras de conseguir isso. Todos nós temos pontos de vista diferentes, posso entender o modo de classificação e a profunda falta de recursos, certo? E isso torna muito difícil chegar na hora certa. Então, você sabe, posso ver isso como uma análise justa de por que certas coisas acontecem da maneira que acontecem. Mas eu só queria dizer, Posso não concordar com o raciocínio ou posso não adotar a mesma abordagem para transmitir o que sinto a respeito, mas acho que há espaço para melhorias. E estou fazendo o meu melhor para colocar um milhão de ideias na mesa para chegar lá.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bem, eu agradeço porque Sempre temos o orçamento no início de junho e trabalhamos nele como um conselho, então é novidade que estamos até pedindo às pessoas que apresentem com bastante antecedência e façam esse trabalho, o que eu sei que eles estão fazendo muito trabalho, então agradeço as ideias e com certeza vamos dar uma olhada em todas elas.
[Zac Bears]: Obrigado pela biblioteca muito rapidamente. O relatório dos curadores que li solicitou 2.063 milhões. O orçamento é de 1.925 milhões. Então é cerca de 140. Eu sei que eles pediram um novo cargo e isso não foi incluído. E entendo que não há muitos cargos novos incluídos no orçamento. Acho que só vi dois ou três. Mas também quero salientar que se eles tivessem feito um acordo justo desde 2018, se o seu orçamento tivesse aumentado para despesas recorrentes, dois e meio por cento ao ano, como você disse, é isso que eles estão tentando fazer. sua despesa normal seria de US$ 519.000. Isso representa $ 383.000 no orçamento. E é aí que isso, você sabe, custa pouco mais de US$ 100.000. A diferença entre a solicitação do administrador para o ordinário e sua alocação para o ordinário foi de aproximadamente US$ 83.000. Então caímos um pouco, caímos um pouco, mas foi daí que vieram aqueles $ 100.000. Você sabe, ouvi de curadores, patrocinadores, doadores, membros da equipe, isso é realmente, você sabe, eles podem entender que estamos em uma posição difícil, talvez um novo membro da equipe não seja algo que possamos fazer agora. Mas aquela despesa normal de materiais, você sabe, recebi um e-mail que dizia, você sabe, agora, normalmente temos de três a quatro semanas de espera por um e-book. E você pensa: por que esperaria por um e-book? mas isso é porque recebemos apenas um número limitado de cópias. Disseram que com este orçamento recorrente podemos ter meses de espera pelos e-books, certo? Então, na verdade, trata-se apenas desse nível de serviço, garantir que esta magnífica nova biblioteca que conseguimos construir e construir dentro do orçamento e com doações privadas esteja cheia de materiais, tenha programação, tenha essas coisas. Então, se for um pouco menos de 100, um pouco mais de 100, isso é algo que podemos descobrir, mas é daí que venho e queria esclarecer.
[Breanna Lungo-Koehn]: Nós reavaliamos na semana passada e fizemos ajustes e vamos analisar novamente. Absolutamente. Obrigado. Sim.
[Nicole Morell]: Quaisquer outras perguntas do conselho neste momento em relação à visão geral do orçamento, entendendo que também temos alguns departamentos específicos aqui conosco esta noite. Obrigado pelo seu tempo. E eu simplesmente tenho, ah, certo. Uma pergunta. Sim. E um, acho que um, então estou apenas confirmando. Então, naquela irmandade, você falou sobre isso especificamente sobre o gabinete do avaliador. Tem alguma coisa, você está olhando as bolsas, como todo mundo, todos os empregos do município?
[Breanna Lungo-Koehn]: Saber? Eu sei que os consultores parecem estar no topo da lista, mas abaixo disso está, você sabe, advogado, qualquer coisa em finanças, Um pouco difícil conseguir um comissário de construção, mas um conselheiro é o que você nos ouviu chorar por muito tempo. E é isso mesmo, isso está em andamento há pelo menos um ano. Então eu descobri que talvez em setembro eles iriam começar e será em agosto que teremos o nosso, Bob, você se lembra? É agosto quando recebemos nosso Julho, julho. Então são essas 40 pessoas? São todos avaliadores ou são 40 alunos que desejam ingressar na área de finanças, de preferência avaliando áreas dentro da Commonwealth. Então eles estavam treinando 40 e então as cidades tiveram que se inscrever ou dizer que estavam interessadas, o que fizemos imediatamente com o DLS. Ótimo, obrigado.
[Nicole Morell]: E aí você pode falar conosco sobre a quantidade de cargos que atualmente são financiados pelo ARPA e pela ESSER e que estão no orçamento, o número total?
[Breanna Lungo-Koehn]: Tenho quase 600 mil na cidade e quase 1,3 milhão na escola. E você sabe qual é o número? Quero dizer, é algo como 20 para as escolas e cerca de, meu Deus, 10 a 12 em tempo parcial e em tempo integral na cidade.
[Nicole Morell]: E a esperança e o plano é que todas essas posições sejam mantidas?
[Breanna Lungo-Koehn]: Bem, a esperança e o plano é que uma boa maioria deles seria mantida para o próximo ano. Sim. E esse é o objetivo de tentar não utilizar nenhuma reposição de renda este ano. Nosso novo crescimento ultrapassou 500.000. Estamos ansiosos por isso e esperamos que suba um pouco mais no próximo ano. E então temos algumas conversas para abordar em outras áreas. Mas a nossa esperança é manter o nosso assistente social e nosso planejador de desenvolvimento econômico. Sim. Bom, obrigado. Estou com vergonha.
[Zac Bears]: Sim, muito rápido. No entanto, quero apenas chegar às posições que não estão no orçamento geral do fundo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não estão no orçamento do fundo geral, a menos que sejam divididos. Sim. E acho que fizemos alguns ajustes. Então você pode ver a assistente social. Acho que vamos financiar o treinador de recuperação através do Acordo de opioides. Portanto, parte da nossa assistente social está neste orçamento. E somos criativos com esses dois. E também temos criativos como um administrador de concessões, pegamos o administrador da Lei de Preservação da Comunidade CPA, o administrador do CDBG. e o administrador dos fundos federais, e vamos dividir a gestão das subvenções entre os três, porque acreditamos que eles têm capacidade e querem aprender e crescer e ajudar o planejamento a fazer esse trabalho. Então, de certa forma, agora temos um administrador de subsídios, temos uma assistente social lá, estamos ajustando parte desse financiamento externo. E é por isso que você vê muitos gastos nos últimos anos, como quando entrei no CDBG, tinha dinheiro de 2014 e a gente vem trabalhando nisso e gastando muito trabalho. Então, estamos sendo criativos ao mesmo tempo. Nas contas rotativas da escola, você também pode ser um pouco criativo com diferentes aumentos aqui ou ali. Então já estamos pensando nisso e tentando.
[Zac Bears]: Essa é uma pergunta que guardei para Bob, mas você acabou de mencionar o estudo de remuneração. Você tem um cronograma sobre isso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, temos um gerente de projetos especiais em Recursos Humanos que não pôde trabalhar porque não tínhamos um coordenador de benefícios. Agora temos um ótimo Coordenação de novas contratações e benefícios. Essa é Jenny Richard, ela começou há cerca de dois ou dois meses, pouco antes das inscrições abertas, e temos nosso novo diretor de RH. Então estamos fazendo a transição para que ambos se sintam confortáveis. E então esses serão nossos gerentes de projetos especiais, um dos dois empregos. E então, claro, tudo o mais que o escritório possa precisar, tipo seis meses, 12 meses, espero que sim.
[Zac Bears]: Seis meses. Bem obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mas não quero dizer isso exatamente. Não sei. Teremos os call centers prontos quando os habilitarmos, por isso esperamos tê-los prontos até o outono. Ótimo, obrigado inverno. Obrigado.
[Nicole Morell]: Quaisquer outras perguntas do Conselho relativas à visão geral do orçamento. Câncer Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Apenas uma pergunta de esclarecimento super rápida sobre a pergunta que você acabou de responder. Você fala em não usar o ARPA deliberadamente para repor renda neste ano, ou seja, para ficar na linha. cerca de 30 a 32 empregos que ainda estão a ser financiados pela ARPA entre a cidade e as escolas. É isso que você quer dizer?
[Breanna Lungo-Koehn]: Como se esse fosse o nosso objetivo. Esse é o nosso objetivo. Esperamos que consigamos reter o maior número possível porque tomamos decisões difíceis que, você sabe, Potencialmente, cada departamento, você sabe, cada departamento poderia ser útil como assistente ou dissemos não à maioria dos novos cargos porque se vamos adicionar novos cargos, será no próximo ano com os cargos que já temos.
[Kit Collins]: Entendo perfeitamente a estratégia. Estou apenas curioso sobre a causa e o efeito se você não usar especificamente a reposição de renda este ano, para que esses fundos ainda estejam disponíveis no próximo ano para serem convertidos em dinheiro grátis, como se o mecanismo fosse o que me confunde.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, então não usaríamos nenhum fundo, nenhum fundo, nenhum fundo do ARPA cairia em dinheiro livre no próximo ano, a menos que o usássemos para substituir a renda e depois não o gastássemos. Nosso objetivo é não usar nenhuma substituição de renda no próximo ano. Esse é o nosso objetivo.
[Kit Collins]: Ok, então não usar reposição de renda este ano significa que o dinheiro do ARPA pode financiar as posições para este ano fiscal.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, a única coisa que a ARPA está a financiar são cerca de 10 cargos que incluem os nossos cinco contactos comunitários a tempo parcial, o planeador de desenvolvimento económico, parte do salário do assistente social, se não tenho a certeza, e o orçamento. E essas são as posições que penso que gostaríamos de manter. Mas estaremos avaliando ao longo do processo. Estamos avaliando se há vagas, vamos preenchê-las? E se sim, se forem necessários, não, se não. Portanto, tomaremos essas decisões difíceis. Ótimo, obrigado.
[Kit Collins]: Eu só queria ter certeza de que estava claro sobre o pedido.
[Zac Bears]: Vereador Colle, acho que, se me permite, acho que a cadeia causal é que não usaremos reposição de renda este ano. Assim, salvo desastre, todas as posições no orçamento deste ano serão financiadas pelo fundo geral no próximo ano. E talvez o novo dinheiro do fundo geral possa financiar a maioria das posições financiadas por subvenções do ARPA ESSER.
[Breanna Lungo-Koehn]: Portanto, a nossa esperança é manter o maior número possível dessas posições no próximo ano através do fundo geral.
[Zac Bears]: Mas afirmo que se este ano utilizássemos a reposição de renda do ARPA, aumentaríamos esse limite.
[Breanna Lungo-Koehn]: Precisamos pensar estrategicamente. São 2 milhões e se não preenchermos algumas vagas, será reduzido para 1,5. Nossa esperança é manter isso no fundo geral no próximo ano e manter essas posições que sabemos que estão fazendo um ótimo trabalho na comunidade.
[Nicole Morell]: E que esse gerente de projeto especial de RH é uma posição financiada pela ARPA. Essa é uma posição financiada pela ARPA.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Adam Hurtubise]: Bem.
[Breanna Lungo-Koehn]: E esses são projetos especiais. Então, algo assim pode não corresponder. Sim, obrigado.
[Nicole Morell]: Última chamada novamente para perguntas ou visão geral do orçamento. Tudo bem. Bem. Obrigado. Obrigado. Eu aprecio isso. Agradeço sua resposta até mesmo a alguns dos tópicos desafiadores. então Passaremos para finanças e auditoria na página 106. Temos o Diretor Dickinson aqui. Acho que a melhor forma de conseguir isso e todo o orçamento, a menos que alguém discorde, é ouvir os destaques ou qualquer coisa que os diretores queiram destacar. Faremos perguntas específicas. Fico feliz em ler o número total do orçamento. Não vou ler linha por linha como fizemos nos anos anteriores porque parece bobo. Então. Para o Departamento de Compras Financeiras, aqui está o resumo total das despesas. Temos R$ 723.871, R$ 76.400 a mais, 11,8% em relação ao ano anterior. E nós temos o Diretor Dickinson. Se você quiser compartilhar alguns destaques que ainda não foram mencionados aqui, ou se quiser compartilhar alguns dos destaques mencionados aqui, responderemos às suas perguntas.
[Bob Dickinson]: Quero dizer, destaque do ano. Lembramos nosso processo orçamentário do ano passado. Isso é um pouco mais regular. Estou feliz com isso. Devo parabenizar Courtney Cordello, Diretora Adjunta de Finanças e Diretora de Orçamento, que Em grande parte, ele fez tudo isto ao longo dos últimos meses, literalmente analisando todas as rubricas dos últimos cinco anos e vendo onde poderiam ser feitas possíveis negociações sobre cortes. Então espero que isto seja muito mais do agrado do conselho do que o que aconteceu no ano passado. Além disso, estamos, Hum, deveríamos terminar. Restam alguns detalhes sobre a auditoria. deverá ser feito em breve e o relatório financeiro anual abrangente deverá ser publicado em breve. Isso também é melhor do que no ano passado. Obviamente, o dinheiro grátis foi certificado muito antes do ano passado. E espero continuar assim no ano fiscal de 2024. Portanto, trata-se principalmente de nos colocarmos em ordem, divulgar esses relatórios e fazer os relatórios estaduais cada vez mais rápido. É como um sistema mais confortável. Todo mundo sabe o que está fazendo. E nós consertamos, você sabe, e corrigir vários problemas no sistema. E quando se trata de orçamento, finanças e compras são bastante simples. Trata-se principalmente dos salários das pessoas na escada, que todos vocês podem visitar a qualquer momento. E depois há a despesa principal, e as linhas de despesas são obviamente a auditoria. e, francamente, não há muito mais nesse orçamento.
[George Scarpelli]: Então.
[Adam Hurtubise]: Obrigado, Sr. Presidente.
[George Scarpelli]: Bob, obrigado pela sua apresentação, mas acho problemático não ver nada neste orçamento que exija novo software, considerando que você disse que o software que temos agora não permite que você nos forneça os relatórios que precisamos e solicitamos.
[Bob Dickinson]: Ok, bem, isso é... Pode ser difícil obter esses relatórios, dependendo de quais sejam.
[George Scarpelli]: É o bloco de software? O software é difícil. Então, por que não pedimos ao software para obter essas informações?
[Bob Dickinson]: Você queria que meu orçamento passasse de US$ 700 mil para US$ 3,2 milhões?
[George Scarpelli]: Bem, se você vai fazer o seu trabalho para conseguir o que precisamos, para ajudar este conselho a fazer a coisa certa pela comunidade, sim. Eu pediria a ele que tomasse essa decisão em uma época orçamentária para ver como podemos apoiá-lo, porque foi isso que o chefe de gabinete disse na última vez que estivemos juntos. Ele disse que a razão pela qual você não conseguiu cumprir seu dever é porque não tinha o software capaz de nos dar o que temos. Bom.
[Bob Dickinson]: Até certo ponto, tenho que manter as luzes acesas e a água fluindo. No futuro, eu adoraria conversar e, na verdade, entrei em contato com alguns fornecedores para obter o software certo para fazer isso, mas você precisa entender que é um processo multimilionário, que provavelmente levará de três a quatro anos. Então não posso, infelizmente não posso simplesmente estalar os dedos e ter um novo software de contabilidade e depois treinar todo mundo para fazer isso. E, você sabe, implementá-lo mesmo em questão de seis meses. Simplesmente não é possível. Temos que manter a folha de pagamento. Bem.
[Adam Hurtubise]: já. Não sei como desligar isso. Este é um Shure 758.
[Bob Dickinson]: Então, sim, provavelmente trabalharei com fornecedores neste verão e no próximo outono para elaborar propostas apropriadas sobre o que precisamos fazer. E estarei investigando fontes de financiamento para fazer isso. Mas você tem que entender que esta é uma tarefa muito grande. Levará muito tempo e muito dinheiro para fazer isso. E a estimativa aproximada que tenho para um desses sistemas é de literalmente US$ 2 milhões.
[George Scarpelli]: Então, como estamos fazendo nosso trabalho, Bob? Com ábaco? Como estamos fazendo nosso trabalho? Quando você olha para as comunidades que Se o departamento financeiro tiver sucesso, você vê benefícios diferentes dependendo do dinheiro que é economizado ou da renda que é gerada, porque eles têm as ferramentas possíveis, certo? À sua disposição.
[Bob Dickinson]: Atualização do sistema de software. Se bem entendi, não acho Provavelmente isso nos renderá mais dinheiro de alguma forma. Se conseguirmos o software certo e treinarmos todos nele, o que ele fará é permitir que as pessoas façam mais.
[George Scarpelli]: É isso que estou dizendo. Sim, é isso que estou dizendo. Ok, então se você tem uma equipe que está trabalhando com equipamentos e softwares arcaicos, eu vou chegar onde eles nem estão realizando as tarefas que a gente pede, né, que é isso que eu, você sabe, estamos pedindo coisas bem básicas, certo?
[Bob Dickinson]: Não sei. E eu agradeço, eu agradeço. E agradeço por você mencionar isso. é algo que Isso beneficiaria a todos. Isso agilizaria o processo de pagamento de faturas e a folha de pagamento. Teríamos dados melhores sobre a folha de pagamento, então não teríamos que vasculhar todos os tipos de dados para, você sabe, fazer cálculos orçamentários para o próximo ano. Já estamos trabalhando gradativamente para fazer isso. Já discuti isso com nosso novo diretor de RH porque usamos um sistema de folha de pagamento, o Harper's, e há dados básicos que não são de folha de pagamento e nunca foram carregados nele. Então podemos fazer isso, que se integra com a maioria dos softwares municipais existentes. Para continuarmos a usar o Harper's, podemos fazer melhorias graduais no que estamos usando agora.
[George Scarpelli]: Então não temos Munis, certo? Você já ouviu falar em Munis? Que? Você já ouviu falar em Munis?
[Bob Dickinson]: Sim, usei Munis por 16 anos. Munis é quem provavelmente levará para casa US$ 2 milhões.
[George Scarpelli]: mas torna tudo muito eficiente e mantém todos os departamentos alinhados. Tudo que você precisa está ao seu alcance.
[Bob Dickinson]: Sim, eu entendo. Quer dizer, eu uso Munis. Não quero ser o cara que diz: eu uso Munis, então deveríamos usar Munis. Mas em termos de candidatos para substituir o software, o sistema de gestão e o sistema de direitos soft, Hum, é um grande concorrente fazer isso, mas, novamente, você sabe, você está falando de um sistema que terá custos. Quero dizer, apenas o custo anual do software e depois de comprá-lo e o suporte que provavelmente será. De forma conservadora, pelo menos 50% a mais do que pagamos por administradores e software.
[George Scarpelli]: Ok, então o que estamos dizendo é que, obviamente, se eu deixar o cargo, talvez devêssemos convocar uma reunião após o orçamento e ter uma visão realista do que podemos perguntar a você, Bob, porque o frustrante é que fizemos perguntas que consideramos simples porque foram feitas no passado. e o estalar de um dedo ou o que ouvimos dos colegas e das comunidades vizinhas. Então eu acho que talvez seja realmente fazer aquela reunião após o orçamento e ver quais limitações você tem com seu software e quais perguntas devemos fazer, porque acho que isso vai resolver isso, isso pode aliviar muito a nossa frustração quando se trata disso.
[Bob Dickinson]: Estou totalmente aberto a isso. Obrigado. Na verdade, ele me enviou o relatório que meus antecessores lhe enviaram para os pedidos mensais. Concordo com a administração, eles definitivamente precisam ser redigidos para certas informações que, você sabe, não queremos que estejam disponíveis. Mas depois que descobri como gerar esse relatório corretamente, comecei a gerá-los e vocês os receberam todos os meses. Portanto, pode ser simplesmente uma questão de entrar no sistema e descobrir quais relatórios quais informações exatas você precisa e como obtê-las. Às vezes não é, às vezes simplesmente não é fácil. Sou muito bom nessas coisas e ficarei feliz em conseguir o que você precisa. Bem obrigado. Se eu souber exatamente o que é, então. Perfeito.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Apenas um rápido acompanhamento sobre isso. A questão causará um navio. Há algo no plano de capital para os próximos anos em software que pelo menos cubra os custos de capital?
[Bob Dickinson]: Não, não há.
[Zac Bears]: Bem. Hum. Algumas perguntas rápidas. Bem, não sei se serão rápidos, mas espero que sejam. Hum. isso é em geral Basicamente, parece-me que este orçamento é excedentário, pelo menos tal como apresentado. A receita total na página 56 é de $ 194.281,98 e as despesas totais na página 58 são de $ 191.192.937, o que representa uma diferença de cerca de $ 3,1 milhões. Existe um superávit de US$ 3,1 milhões no orçamento? Sim. 56, há um gráfico de receitas totais e, em seguida, 58, há um gráfico de despesas totais. E pergunto isso porque fiz de duas maneiras. A outra coisa que fiz foi subtrair as taxas estaduais da receita total da página 56, e cheguei a cerca de 186,67 milhões. E subtraí 179.150 da carta de transmissão na frente do orçamento, e isso me deu cerca de 1,5 milhão. Então acho que o orçamento tem um superávit, mas não tenho certeza de quanto.
[Adam Hurtubise]: Acho que o orçamento tem superávit. Bem.
[Bob Dickinson]: quais números você estava vendo e certifique-se de que estamos na mesma página. Só para que todos saibam, esse orçamento é um pouco diferente do ano passado porque água e esgoto foram incluídos no DPW ano passado, o que eu já disse, não acho adequado porque um fundo empresarial deveria ser independente.
[Zac Bears]: Talvez você precise aproximar um pouco mais o microfone, Bob. Desculpe. Desculpe.
[Bob Dickinson]: Outra coisa é que não sabemos fazer isso, mas sim. Mas sim, eu teria que fazer isso.
[Adam Hurtubise]: Eu teria que fazer isso. Dê uma olhada nisso também.
[Zac Bears]: Rapidamente, poderíamos olhar as páginas 56 e 58 e você poderia me dizer? Quero dizer, se você realmente não pode me dizer, é apenas a fonte total de receita orçada para o ano fiscal de 2024 e o total de despesas orçadas para o ano fiscal de 2024.
[Adam Hurtubise]: Eu teria que olhar aqui e ver o que está faltando nisso, porque as despesas totais estão definitivamente orçadas em US$ 194 milhões.
[Zac Bears]: Bem. Muito bom, sim, seria ótimo se pudéssemos reescrevê-lo sempre que possível, o mais rápido possível. Porque a minha outra coisa, que me deprime, me leva nessa linha, você sabe, obviamente as avaliações do estado voltando, isso não está no nosso orçamento do fundo geral. você sabe, certo. Mas se eu pegar neste valor de rendimento e retirar as avaliações do estado, isso ainda nos leva a um número significativamente maior do que os 179.150.897 que estão na página seis. Então essa é apenas a minha pergunta. São duas maneiras diferentes de tentar resolver isso. Ambos me deram um excedente relativamente significativo, o que, se for verdade, é ótimo porque temos quase exatamente o mesmo, você sabe, É necessário que queiramos nos financiar com esse valor, mas, você sabe, gostaríamos apenas de fazê-lo. Parece que pode não estar lá, mas.
[Bob Dickinson]: Há uma seção onde estou trabalhando nisso, o que significa que tenho uma planilha que faz isso. Há uma seção aqui. Existem muitos. Por exemplo. orçamento que não inclui coisas que teríamos de incluir no limite verde que temos de aumentar.
[Zac Bears]: OK.
[Bob Dickinson]: O déficit de neve e gelo é um deles. Sim. O valor orçado para sobreposição. Sim, tudo bem. Está aí. Existem bibliotecas de páginas. Obrigado, Kate. De volta a Nantucket, tenho meu sistema de som. Então acho que da próxima vez vou trazer. Então, você sabe, SM58s com fio.
[Zac Bears]: Você sabe melhor do que ninguém como somos necessitados.
[Bob Dickinson]: De qualquer forma, sim. Essa informação, eu tenho essa informação. Bem. E posso enviar para você para que você veja exatamente como esses números ficaram. Eu não sei por quê. Eu não sei onde isso fica de alguma forma. Exceto aquelas despesas que não o são. Essa é uma parte que seria um gasto no resumo. Sim, mas na verdade não fazem parte das despesas orçamentadas.
[Zac Bears]: Sim, eu gostaria, hum, e deixaremos isso registrado, mas não é uma moção. Acho que os números que eu realmente gostaria de ver para a receita real do fundo geral depois Alguma despesa estadual ou outra? Basicamente, o que nos resta para gastar em renda? E então estes 179, 150 são as despesas propostas para o fundo geral?
[Bob Dickinson]: Sim.
[Zac Bears]: Ok, então é só a comparação do número da renda, do sócio com esse número. Bem. Excelente. Linha semelhante de questionamento, Temos expectativas? Esperamos que o EF23 seja outro ano excedente que aumente significativamente a reserva de caixa livre?
[Adam Hurtubise]: Bem, como eu disse antes, provavelmente não.
[Bob Dickinson]: Bem. Para reiterar, quando você faz o resumo, aqui está uma das coisas do resumo.
[Zac Bears]: Bob, eu sabotei você. Acho que a bateria de ambos os microfones acabou. Você vai ter que voltar para o outro. Desculpe.
[Adam Hurtubise]: Na verdade, este acabou de ser desativado.
[Zac Bears]: Acho que a bateria pode estar descarregada.
[Adam Hurtubise]: Isso era vermelho. Este é verde. Acho que acabou de ser desligado.
[Zac Bears]: Agora este é vermelho.
[Adam Hurtubise]: Agora também está vermelho.
[Zac Bears]: Então você está preso com esse cara. Podemos cobrar esse cara?
[Bob Dickinson]: Pelo que me lembro, este não tem um cabo de extensão suficientemente longo. Não espero que ganhemos muito dinheiro grátis. Eu sei que vamos conseguir algum dinheiro extra grátis. Haverá, espero, alguns contratempos e despesas. E embora a minha estimativa de receita local seja boa, a receita local tem sido maior a cada ano, então espero que consigamos um pouco mais de receita lá, mas não será nada como US$ 10 milhões.
[Zac Bears]: Então, dois milhões de dólares em vez de 10 milhões de dólares? Eu sei que você me odeia quando fiz essa pergunta.
[Bob Dickinson]: Minha bola de cristal caiu, você sabe, um milhão ou dois. Eu, mas não me cite sobre isso. Quero dizer, como me ensinaram no início da minha carreira, quando alguém lhe perguntar qual será o dinheiro grátis, você verá que o dinheiro grátis será o que o estado certificar. E você sabe, quando você coloca toda a sua papelada, então.
[Zac Bears]: Essa é minha próxima pergunta. Esperamos chegar mais cedo neste ano, no próximo ano do que no ano passado?
[Bob Dickinson]: Sim.
[Zac Bears]: Bem.
[Bob Dickinson]: Sim, espero continuar promovendo tudo isso. Excelente. Mais cedo no ano. Eu ainda adoraria um fundo de estabilização.
[Zac Bears]: Sim. Só para você saber. Ouviu. Última pergunta. Passei algum tempo com o CAFR neste fim de semana e sei que é... É um ACFR. ACFR.
[Bob Dickinson]: Portanto, tenho que chamá-lo assim por vários motivos.
[Zac Bears]: Hum. Eu sei que obviamente há um pequeno atraso. Isso é. E para o ano fiscal de 22, eu acho, ou de 21, ou não sei. Em qualquer caso, é para o ano fiscal de 21. Sim, existe alguma maneira de podermos? Eu sei que este não é necessariamente o seu papel. Talvez fosse até uma parceria com a comunicação ou com outra pessoa. Mas existe uma maneira de pegarmos algumas das informações que vão parar lá e incorporá-las ainda mais nisso? proposta de orçamento ou é melhor comunicada em geral à comunidade porque penso que há muitas informações valiosas que vão além da explicação geral sobre o fundo que recebemos no orçamento e que poderia realmente nos ajudar. Bem, não vejo que haja qualquer razão para que essa informação, quero dizer, seja pública, seja de registro público, quando conseguirmos que a lei de 2022 seja aprovada.
[Bob Dickinson]: Haverá um PDF com um link no site.
[Zac Bears]: Então... Não, e foi assim que descobri. Em vez disso, quero dizer que é um documento denso. Poderíamos fazer cinco destaques ou indicadores-chave para a saúde fiscal da comunidade ou algo parecido que extraia algumas das informações que estão lá e que não estão no orçamento regular da cidade e possam dar à comunidade uma melhor compreensão da nossa situação financeira?
[Bob Dickinson]: Não tenho nenhum problema em fazer isso. Você sabe, se houver, eu poderia dar uma olhada e pensar nos pontos que seriam úteis e que deveriam estar neste livro orçamentário. Você sabe, como eu disse, é um registro público, então não há problema em pegar qualquer material de lá e trazê-lo para cá.
[Zac Bears]: Bom, ótimo. E basta colocar o microfone no ouvido e, você sabe, provavelmente teremos muito mais conversas nos próximos meses sobre o processo orçamentário, eu acho, porque acho que há realmente muito trabalho bom aí. isso não aparece aqui e não aparece, você sabe, você tem que abrir o PDF de 155 páginas para pesquisar e depois encontrar a página certa para encontrar a resposta certa. E se pudéssemos torná-lo um pouco mais direto, acho que isso poderia ajudar as pessoas da comunidade que questionam, você sabe, a validade do demonstrativo financeiro da cidade e das informações contidas nesse documento, acho que isso ajudaria muito a fazer isso. Então é isso. Obrigado Bob.
[Bob Dickinson]: Obrigado.
[Kit Collins]: Conselheiro Collins. Obrigado, Presidente Morell. Obrigado, Diretor Dickinson, por estar aqui como sempre. Agradeço sua apresentação. Não tenho nenhuma pergunta específica para você. Eu só queria voltar a um ponto levantado pelo Conselheiro Scarpelli e pelo Vice-Presidente Bears no início da reunião, no contexto de que acho muito útil ouvir o escopo e os números associados a alguns dos programas que esperamos introduzir em seu escritório. Penso que é, mais uma vez, um estudo de caso útil e um exemplo para realçar neste contexto de algum tipo de procedimento que de alguma forma, em algum mecanismo, alguma opção melhoraria o funcionamento da Câmara Municipal, independentemente de quem esteja nesse departamento. Este é um salto maior do que o que daremos em qualquer ano fiscal, a menos que algo verdadeiramente milagroso aconteça em algum momento. Esse é exatamente o tipo de coisa que para mim exemplifica a necessidade de considerar e, esperançosamente, promulgar como um conselho em parceria com a administração, algumas das estratégias de que estamos falando neste melhor plano orçamentário para que possamos pegar essa aspiração e dizer: "Tudo bem, os chefes de departamento não são responsáveis por fazer suas próprias alocações, eles não podem fazer isso, como conselho, precisamos ser capazes de dizer o que seria necessário para ter um departamento financeiro com melhores recursos, melhor separado e mais capacitado para fazer um bom trabalho mais rápido em nome dos residentes, em nome das autoridades eleitas, durante quantos anos? Como podemos fazer isso? Como podemos pensar sobre isso juntos e analisar esse processo? Acho que apenas para o benefício dos residentes que estão tentando fazer isso, esse é exatamente o tipo de processo que eu gostaria que nosso processo orçamentário evoluísse para que possamos ter esse tipo de conversa. E pode ser relevante em vez de irrelevante porque nesta conversa específica, você sabe, Nunca teremos um comitê geral sobre o orçamento departamental do ano fiscal de 2024 e dirá, ok, ótimo. No final disto, decidiremos investir mais dois milhões e meio de dólares no seu apartamento. Isso não vai acontecer. Você sabe, isso é tudo. Não é isso, mas precisamos ter essa conversa em algum lugar. E neste momento não há lugar para este conselho ter essa conversa. Então, eu só queria enfatizar esse ponto. E agradeço por você nos fornecer esses detalhes.
[Nicole Morell]: Thank you. Any other questions from the council? Councilor Caraviello.
[Richard Caraviello]: When was the last time we did an independent audit? Did we do one last year?
[Bob Dickinson]: We have the audit for fiscal 2021. That was done last year. That was finalized in mid-June. Did the Council ever receive a copy of that?
[Nicole Morell]: They're online, right?
[Richard Caraviello]: Acho que sim, mas é... Ok, não quero... O mundo não gira online. Bem. Gostaria de ver uma cópia impressa. Vou imprimir um para você e enviar para você. Sim, talvez o seu mundo fique online, o meu mundo não. Ok, isso é... E eu nunca vi isso, e estamos preparando um para esse ano também?
[Bob Dickinson]: Sim claro. Fazemos um por ano. Isso é exigido por lei.
[Richard Caraviello]: Se você pudesse distribuir uma cópia disso?
[Bob Dickinson]: Seguro.
[Richard Caraviello]: Eu apreciaria isso.
[Bob Dickinson]: Simplesmente os entrego ao nosso querido secretário municipal. Sim, por favor. Eles farão isso. Obrigado. Tudo bem, impressões da auditoria quando for, quando for lei, para quando for, quando for.
[Richard Caraviello]: Para quem não quer, a quem não deveria ser dado, gostaria de um para mim.
[Nicole Morell]: Obrigado. Posso, sim, posso trabalhar com o balconista para conseguir a quantidade de exemplares. Obrigado. Obrigado. Alguma outra pergunta para o Diretor Dickinson? Não vejo nenhum, muito obrigado. Sei que continuaremos vendo isso nas próximas semanas, mas obrigado por cobrir seu departamento. E passaremos para o Conselho sobre Envelhecimento, que está na página 197. Tudo bem, Conselho sobre Envelhecimento, e temos a Diretora Pam Kelly, que se juntará a nós via Zoom. E o resumo das despesas é de $ 267.545. $ 11.657 4,5% 4,56% acima do ano passado, e temos a Diretora Kelly no Zoom se você quiser nos dar algum destaque do ano passado ou estamos ansiosos por este ano, e então responderemos às perguntas do conselho.
[Pam Kelly]: Obrigado, Presidente Morell e membros do Conselho Municipal, por me concederem tempo para apresentar o orçamento do Conselho sobre Envelhecimento para o ano fiscal de 24. Estamos muito felizes com o quase fim do COVID. Nossa frequência diária aumentou de uma média de 104 idosos por dia no início do exercício financeiro de 2023 para uma média de 174 idosos por dia, o que representa um aumento de aproximadamente 68% nos últimos 10 meses. Adicionamos muitos mais programas, aulas, passeios e eventos sociais para a comunidade sênior. a cidade de Medford com 13.950 residentes com 60 anos ou mais. É claro que não atendemos todos os 13.000, mas oferecemos comodidades e programas de serviços de informação a qualquer pessoa na cidade de Medford que precise deles. Preenchemos nosso novo cargo de assistente social de meio período e está indo maravilhosamente bem e é Tenho estado muito ocupado para o novo cargo. Então, obrigado por ouvir tudo o que oferecemos no Centro da Terceira Idade. Muitos de vocês recebem nossa newsletter todos os meses e veem todas as oportunidades disponíveis para todos. Convidamos também você a vir ao Centro da Terceira Idade para participar e ver o que fazemos lá.
[Nicole Morell]: Obrigado, Diretor Kelly. Dirigindo-se ao Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Aqui temos duas estimativas de reparo e manutenção do Council on Aging. Um vale 1.300 e o outro 1.500. Existem dois orçamentos diferentes aí?
[Pam Kelly]: Pois bem, com os 1.500, isso é para a reparação e manutenção do veículo, a carrinha. E os US$ 1.300, além disso, são para nossa copiadora de escritório, o aluguel real da copiadora.
[Richard Caraviello]: Ok, então $ 1.500 são para o caminhão?
[Pam Kelly]: Sim.
[Richard Caraviello]: E US$ 1.300 são para a fotocopiadora?
[Pam Kelly]: Fotocopiadora, para locação e manutenção mensal e também suprimentos para fotocopiadora.
[Richard Caraviello]: E eu não vejo um faça fila aqui para reparos de construção.
[Pam Kelly]: Que agora, desculpe, vereador, aquilo que foi retirado do nosso orçamento agora está no departamento de instalações. Portanto, não precisamos mais pagar por isso com nosso orçamento.
[Richard Caraviello]: Bem obrigado.
[Nicole Morell]: De nada. Perguntas do Conselho para o Diretor Kelly. Alguma pergunta do conselho para a Diretora Kelly? Não vejo nenhum. Obrigado, Diretor Kelly por estar aqui. Obrigado por esperar. Esses são os únicos departamentos que temos na agenda para esta noite. Já fizemos uma moção para obtermos todas as respostas às nossas perguntas por escrito. Estou feliz, posso, vamos ver, estou com ele aberto para amanhã à noite. Contamos com Assessor, Comissão Eleitoral, Executivo, Direito de Recursos Humanos, Planejamento, Desenvolvimento, Sustentabilidade, Delegacia de Polícia, Tesoureiro, Colecionador e Serviços de Veteranos, e também Observe que estamos diante da formatura do Medford High School.
[George Scarpelli]: Então, na próxima quarta-feira, desculpe, cometi um erro. Então fazemos se eu puder, senhora presidente, eu sei que no próximo fim de semana, só quero avisar ao público que tenho uma viagem para a próxima semana, semana do dia 12, que não posso alterar e que a formatura da minha filha é na próxima quarta-feira. Então eu sei que eles são importantes, mas Não creio que haja nada mais importante do que meus filhos, por isso comparecerei a essa cerimônia. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Claro. Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Eu tenho uma moção? Sobre a moção do vereador Knight para encerrar, apoiada pelo vereador Collins. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. A sessão está encerrada.